我国图书馆学情报学的回顾及发展现状.pdf

维普资讯 图书馆学研究 (双月刊)1999年第 6期 当调整，对机构组成人员裁肥朴瘦，使有经济 次按 比例奖励，附加财务公开透 明办法 ；对 头脑的人才 向刨收 系统流动 ，让 图书馆专业 搞承包制 的部门，宴行层层承包工资 。 的业务骨干向职能服务系统密集 从业务岗 4 建立人才竞争机制 位上减下 一部分人转移到从事第三产业和科 图书馆人才标准：①本职工作完成出色 ， 技服务等部门中去。这样做，可以充实创收系 服务意识强 ；③有广泛社会联系，攻关能力 统的力量 ，有利于增加 图书馆经济实力 ，又可 强 ；③能够 申报和完成科研项 目；④具有较 使职能服 驽系统精干化 ，在逐步利用现代 高理论研究能力 ，能够积极探索本职工作规 化手段和有效的分配制度刺激下，完全可 律，并撰写有价值的论文和著作。 提高工作效率和服 务质量 。 培养人才的办法 ：①对有量化的考核项 3 改革劳动人事制度 ，充分调动馆员积极性 目，定出人才考核 内容 ，如创新成果数量 、论 图书馆 内的劳动人事制度改革的 目标 文数量、著作数量，参加科研活动及取得成 是 ①建立能使人才结构合理井便于调整的 果等项，都要进行考核， I导馆员涉足这些 管理体制；②对全体人员确定恰当的责、权、 领域 ；@对人才考核有关项 目，实行奖励，如 利关系；⑧采用能够促进、记录劳动者技能 发表文章、出版著作、完成科研项 目，在获 发挥程度的考核、控制方法 ；④制定充分调 得稿费的同时，本单位再加奖励；③评定职 动人的积极性的分配制度等。要达到这样的 称时严格执行职称评定标准 ，严格把关，不 目标 ，必须实行以下配套的具体制度：①承 搞变通 把职称评定过程作为人员素质评价 包制。对那些能够取碍经济收入的经营性部 和宣传人才标准过程 ；④开展竞赛活动 。如 门，实行承包翩，签定合理的承包合同，② 开展部 门内部业务竞赛、同类课题研究竞赛、 岗位责任制 。对职能暇务系统实行岗位责任 创新课胚设计竞赛、同要同魄 谈讨论等；⑤ 制 ，通过考核劳动者的 蓥、能、勤、绩”分 支持各级业务人员参加理论研讨会、业务培 配工资。根据 “德、能”确定基础工资 ，根 训、高层专家论坛等，使业务人员增加阅历 ， 据 “勤、绩”确定奖金 考勤 比较容易，考 增长知识 ，增长才干 ；⑧轮流进修 随着知 绩比较复杂，要研 究出具体而形象的考核项 识和信息时代的到来，知识老化周期缩短，馆 目，有量化的考核 内容 有的可实行计件工 员知识更新的压力加大，人人需要继续教育 ， 资，有的可实行单项或短期承包；③聘任制 及时改变知识结构 完成这些任务，以结合 无论是实行承包制还是岗位责任制的部 门， 工作和研究需要长期坚持 自学为主，但各图 都要实行聘任制 聘任制的具体操作方法要 书馆必须从组织角度安排馆员轮流进修学 科学 ，单层聘任 (即一级聘一级)不符合现 习，充实脑力劳动者新知识 ，为他们增强创 阶段实际情况 ，易出现任人为亲现象 应实 新能力 “充电”；⑦实行岗位轮换 。图书馆业 行双层制约和公开标准相结合的聘任方法。 务人员应是知识专博兼顾 盼复台型人才+应 被聘任单位负责人再往下聘任时，要接本部 该全面熟悉图书馆工作各平环节和各专业分 门人 受素质标准，同时往上一级主管部门或 支的内容，所 ，适当轮换业务人员岗位，有 主管领导报请批准 ，上一级有否决权；④考 利于他们增长理论知识和实践