海信新标识的思考.ppt

1、新世纪家电业的发展趋势 入关后的思考： A）价格优势削弱，国外产品在技术质量上的优势会对国内产品重新构成威胁。 B）国际市场放开，有利于产品更易进入国际市场拓展市场空间。 主要家电业的表现与战略思考 美的：新标识的推出，旨在提升和统一美的品牌形象，不断提升市场地位实施品牌经营的国际战略规划。 科龙，华宝：实施分品牌操作，最大限度的利用现有的品牌资源和市场资源。 海尔：建立生产、营销、技术、财务四大中心，充分整合资源，实施国际化接轨运作模式。 创维：基础及未来研究在美国硅谷，系统应用开发在香港，生产制造在深圳，营销在全世界，坚持国际化道路。坚持国内外市场共同发展。 康佳：城市不放，农村不让，国际赶上。 海信的思考 A、产品多元化 B、核心竞争能力基础研究和核心技术 C、国际化 市场国际化与资本国际化的同步，有意识的参与到全球资本相互融合这个进程中，真正使海信成为国际品牌。 2、海信未来的趋势 全球观 成为国际知名品牌 3、对海信新标识的思考过程 标识的标准 A、简单，易识别 B、差异化，有独特个性 C、体现行业特性 D、能传递企业核心特征 E、易应用 原识别的障碍： A、未能体现集团全球观，国际化，科技感核心理念。只是传递红日、大海一种象征。未看到品牌的一种承诺。 B、标识与英文及图形组合，造型上较平均使用，缺乏主体形成一方面消费者更多的识别英文字体。另一方面，企业的图形只是传达象征意义。未形成标识对未来目标方向感的识别特性，且图形色彩近似于百事可乐。 C、整个标识缺乏科技感，对形象特征体现不够。 D、标识由圆形与英文字母单独组合，缺乏相互关联作用。动感不够，比较容易让人产生呆板的印象，产生的视觉冲击力不够，无显著独特个性。 E、标准色在大面积使用时，色彩视觉不好，品质感不强，在部分应用系统中，如服装、展示等，较难展开运用。 4、新标识的意义 5、新标识转换的策略思考 策略具体的表现 高起点： 快速度： 低成本： 零风险： * * 结论：提升品牌形象，整合资源，加大核心技术的投入，真正参与国际化竞争。 网际化 产品多元化 科技感 加强基础研究、核心技术研究，提高核心竞争能力。 转换的机会 转换的策略 千禧年、海信30年，WTO“跨越千年，迎接新世纪” 高起点，快速度，低成本，零风险。 A、召开新闻发布会，发布海信新世纪宣言，推出新形象，通过软新闻，让消费者感知海信国际化，科技感，全球观的新形象。 B、与消费者界面的统一 a、售场的统一 b、服务的统一 c、促销人员服务的统一 C、宣传的统一 a、售场POP、传单的统一 b、主要城市（京、沪、青、西安、济南、沈阳等）路牌的统一。 c、所有产品TV5”标版的统一 主要费用，主要售场统一的改造及主要城市高炮路牌的制作费用。 注：现售场也需改造，突出视觉效果。 从消费者调查中得出，原标识最大记忆点为英文字母及海信读法，而新标识对原字母大型的调整极小，且海信读法不存在记忆问题。