新编企业人力资源管理方案写作.pdf

1. 正文 1. 第1节：人力资源规划主要知识点(1) 　　〖3〗第1章〖3〗人力资源规划方案1?1人力资源规划主要知识点 　　人力资源规划的概念人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成 企业的生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方 法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使 企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。它的目标是确保企业在适当的 岗位上获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资 源的最佳配置，最大限度地开发、利用人力资源潜力，使企业和员工的需 要得到充分满足。人力资源规划的意义一般来说，制定和实施企业人力资 源规划具有如下意义： 　　1?人力资源规划是保证企业生产经营正常进行的有效手段。由于企业 内外部环境的变化以及企业目标和战略的调整，企业对人员的数量要求和 质量要求都可能发生变化。人力资源规划在分析企业内部人力资源现状、 预测未来人力需求和供应的基础上，制定人员增补与培训规划，从而满足 企业对人力的动态需要。因此，人力资源规划是保证企业生存和发展的有 效工具。 　　2?合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业 经济效益。由于种种原因，企业内部的人力配置往往不是处于最佳的状态 ，其中一部分员工可能感到工作负担过重，另一部分员工则觉得无用武之 地。