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分公司关键岗位任务绩效考核指标 关于分公司副总的任务绩效考核建议： 分公司副总经理的任务绩效考核得分=（实际EVA/目标EVA）*50%+所分管部门部长任务绩效平均分*50% 公司办公室主任任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 安排落实公司有关重要工作 30% 2 协助公司领导的工作 20% 3 公司的对外公关 20% 4 贯标工作 15% 5 后勤支持 10% 6 部门费用 5% 公司办公室副主任任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 贯标工作 50% 2 公司宣传 30% 3 文件管理 10% 4 协助上级工作 10% 公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 人事管理 30% 2 劳资管理 25% 3 员工考核 20% 4 培训组织及效果 15% 5 安全生产 10% 公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 财务数据统计与分析 25% 2 财务计划 20% 3 会计核算的准确性与及时性 20% 4 成本控制 15% 5 流动资金管理 10% 6 审计 5% 7 固定资产管理 5% 公司市场部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 经营目标完成情况 50% 2 工程款回款率 15% 3 投标文件质量 8% 4 合同交底的准确性严密性 8% 5 新业务的开发 6% 6 市场开发体系的建设 5% 7 费用 5% 8 用户投诉 3% 公司工程部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 工程质量管理 40% 2 资料管理 10% 3 仪表管理 5% 4 工程数据统计 15% 5 技术人员专业管理 10% 6 施工成本核算 10% 7 工程进度控制 5% 8 工程安全管理 5% 装备部部长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 固定资产的管理 40% 2 工程物资的管理 30% 3 劳保用品的管理 10% 4 物资供应员的管理 10% 5 仓储管理 10% 工程处处长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 工程优良率 20% 2 回款率 10% 3 项目成本控制 10% 4 自揽任务完成情况 10% 5 项目进度管理 10% 6 项目质量管理 10% 7 项目安全控制 10% 8 客户满意度 10% 9 固定资产管理 5% 10 项目资料管理 5% 工程处副处长任务绩效考核指标用表 序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注 1 工程优良率 20% 2 回款率 10% 3 项目成本控制 5% 4 自揽任务完成情况 10% 5 项目进度管理 5% 6 项目质量管理 10% 7 项目安全控制 10% 8 客户满意度 10% 9 项目技术管理 15% 10 项目资料管理 5% 教学资料下载平台 欢迎下载 第 2 页 共 1 页