医院突发事件预案及处理培训.ppt

应急救援实施流程图 Thank You! * Content Layouts 医院突发事件预案及处理培训 2010-05 紧急救援中心  突发公共事件 院前医疗救援应急预案 突发公共事件院前医疗救援应急预案目录 总 则 应急救援组织机构与职责 预警与响应 应急处置 信息报告 应急救援 后期处置 物质保障 监督管理 修订与实施 附件 本预案适用于我中心在各类灾害事故、突发事件的医疗救援应急工作 灾害事故种类：系地震、水灾、风灾、火灾、泥石流、山体滑坡、非人为因素爆炸、建筑物倒塌、矿井坑道坍塌及生产原因所致的人群伤病亡。 突发事件种类：系人为因素引发的爆炸、枪击、械斗、投毒、纵火等所致人员伤亡及涉外人员非正常伤亡事件。各类交通事故、各种中毒、传染病等所致的人群伤病亡。 医疗救援总原则： 报告及时 充足投入 指挥得力 抢救有序 快速高效 就近派车 协调合作 应急救援组织机构与职责 应急医疗救援领导小组 组　长： □ □、 □ □ 副组长： □ □、 □ □ 工作职责：全面组织、协调、部署和指导中心对灾害事故、突发事件的院前医疗救援工作。 下设通讯调度组、现场救援组和后勤保障组 通讯调度组 成 员：□ □ （总值班）、调度员等 指挥地点：调度大厅　 工作职责：负责指挥调度、情况统计上报、各部门协调、绿色通道开放等工作，最高指挥权由现场最高首长担任。 现场救援组 组 员： □ □ 、 □ □ 、 □ □ 、各急救站站长等 工作职责：中度及中度以上事故现场指挥由现场最高首长或由最高首长指定人员担任，负责具体现场指挥、医疗救援工作。 后勤保障领导小组 成 员： □ □、 □ □、 □ □ 工作职责：组织后续人员、准备后续车辆、设备、物资、保障后勤供应。 预警与响应——分级标准： 响应等级 120预警等级 一次受伤 食物中毒 职业中毒 ⅴ级响应 蓝色预警 3-9 Ⅳ级响应 黄色预警 10-29 30-99 9人以下 Ⅲ级响应 橙色预警 30-49 100- 10-49 Ⅱ级响应 红色预警 50-99 100- 50- Ⅰ级响应 〉99 注：传染病类突发性公共事件的响应级别报市疾控部门启动。 本预案中预警等级是便于我中心快速反应的专业划分，与国家、省市预案中的响应级别不同。启动预警不等同于启动相应响应级别。我中心作为市医疗应急救援的重要组成部分，必须严格按照上级有关规定要求执行启动相应响应级别。 预警与响应——预警发布与解除 蓝色预警由调度组长报调度科科长确定； 黄色预警由调度科长（总值班）报待班中心领导确定； 橙色以上预警由待班中心领导（主管中心领导）报卫生局确定。 预警与响应——预警相应措施 预警发布后，中心调度科、各急救站、中心全体人员按照相应预警等级、事件性质立即做好人员、车辆、药械、物质的准备工作。 Title in here 2. 信息可靠性确定 通过120电话受理灾害事故的呼救信息。 通过上级领导下达的灾害事故抢救信息。 了解灾害事故的种类、时间、地点、估计伤亡人数、约定等车地点、记录联系人和联系电话。 1.受理信息 . 应急处置 4. 派第一梯队 3. 按照启动预警权限、确定预警级别、启动应急预案。 Title in here 2. 信息可靠性确定 1.受理信息 . 应急处置 1、时限：受理信息的１分钟之内。 2、对象：当班各站人员车辆。 3、第一梯队车辆数量： ①蓝色预警调派救护车不低于1-3辆。 ②黄色预警调派救护车不低于2-4辆。 ③橙色预警调派救护车不低于3-6辆。指挥车出动。 ④红色预警调派救护车不低于4-8辆。指挥车、供应车出动。 4. 派第一梯队 3. 按照启动预警权限、确定预警级别、启动应急预案。 Title in here 2. 信息可靠性确定 1.受理信息 . 应急处置 4、组织： ①调度就近派车并指定先遣组指挥车，先遣组指挥车为最先到达的急救车辆，负责与现场各部门和各急救车辆的联系、协调工作。 ②按灾情等级派出相应数量的人员车辆组成一梯队。 ③调度指定临时指挥（先遣组）并通告所有人员要求服从指挥。 ④处理橙色预警以上灾情处理时，中心领导、急救科科长出急救现场。 4. 派第一梯队 3. 按照启动预警权限、确定预警级别、启动应急预案。 Title in here 2. 信息可靠性确定 1.受理信息 . 应急处置 5、要求： ①灾情就是命令，急救车辆要按照要求充足调派。 ②调度下达指令时简洁、扼要、突出重点的说明灾害事故种类和现场情况。 ③调度要叮嘱先遣组严格履行职责、及时向调度上报现场情况。 ④调度向先遣组指挥车通告已派出站点和人员车辆数量。 ⑤各急救站接灾情命令后立即报告各自领导