第2章 基于价值的管理.ppt

* * * * * * * * * 东北财经大学出版社 目 录 2.1 股东价值与基于价值的管理 2.2 基于价值的公司治理 2.3 基于价值的经营 2.4 基于价值的管理控制 2.1 股东价值与基于价值的管理 1）股东价值的内涵 （1）股东价值与企业价值 （2）市场价值与账面价值 （3）账面价值与票面价值 （4）公允价值与市场价值 （5）价值创造与价值实现 2.1 股东价值与基于价值的管理 2）基于价值的管理的内涵 （1）处理与投资者的关系 ①管理外部潜在投资者关系 ②协调内部投资者关系 2.1 股东价值与基于价值的管理 （2）评估战略以创造最大的价值 2.1 股东价值与基于价值的管理 （3）借助于IPM创造价值 2.2 基于价值的公司治理 1）公司治理的内涵 狭义的公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。 广义的公司治理是通过一套包括正式及非正式的制度来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。 2.2 基于价值的公司治理 2.2 基于价值的公司治理 2）基于价值的公司治理 （1）基于股东价值的公司治理 2.2 基于价值的公司治理 （2）基于利益相关者价值的公司治理 2.2 基于价值的公司治理 （3）两种公司治理模式的比较 ①企业理论假设 ②所有者的定位 ③决策模式 2.2 基于价值的公司治理 3）公司治理、财务治理与财务契约 （1）股权契约与公司治理 （2）信贷契约与公司治理 （3）报酬契约与公司治理 2.3 基于价值的经营 1)企业经营方式的演变 (1)产品经营阶段 (2)商品经营阶段 (3)资产经营阶段 (4)资本经营阶段 2)资本经营与资产经营、商品经营的关系 2.4 基于价值的管理控制 1）管理控制的内涵 2）经营方式与管理控制 2.4 基于价值的管理控制 3）管理控制程序 （1）基于价值的战略目标制定与分解。 （2）基于价值的控制标准制定。 （3）基于价值的管理控制报告。 （4）基于价值的经营业绩评价。 （5）基于价值的管理者报酬。 2.4 基于价值的管理控制 4）管理控制原则与要求 （1）管理控制原则 ①计划性原则 ②适宜性原则 ③重要性（关键点）原则 ④趋势控制原则 ⑤例外控制原则 ⑥直接控制原则 2.4 基于价值的管理控制 （2）管理控制要求 ①管理控制要以人为本 ②管理控制要有客观标准 ③管理控制要讲成本效益 ④管理控制要具有灵活性 ⑤管理控制要强调可控性 ⑥管理控制要提倡全局性 * * * * * * * * * 东北财经大学出版社 目 录 * * * * * * * * * * * * * * * * * *