大智郑州尚锦地产小李庄城中村改造项目提案.pptVIP

我们要将自己的体量和形态准确描述 我们要将自己的城市使命和价值最大化 我们要将自己定位为立足郑州、改变河南、影响中部的高度 所以，本项目的总定性是…… 洲际 汇 9大地块的洲与洲之间地块特性 中原城市群汇聚中央的物流经济消费属性 影响中部省会中最重要的物流经济消费区 世界顶级酒店和高端消费关键词 财富、物流、人气汇集中心 商业、居住、商务汇集中心 区与区、城市与城市、省会与省会之间的交汇中心 高度方向定性 第八 洲际 生活 区 继郑州7大行政区之后的第八个城市板块 9大地块的群岛地块 商业+商务+人居 国际化都市板块的描述 高品质附加值生活的提升 人群阶层和精神需求的满足 八个物业形态 消费+事业+居住 洲际：一个世界顶级酒店的标准； 本项目9大地块特征的高度概括高品质国际化生活的形容；独立多元共生城市体的高度描述； 洲际生活区：地标性、包容，国际的，不同的业态，丰富的建筑、文化，城市中最前沿的居住生活区:文化多元化,交往国际性,居住高档次。 大于广场大于任何地产形态的高度定性 产品定性方向 酒店式公寓 高档住宅 商业广场 体验内街 首层底商 5A写字楼 五星级酒店 休闲观光 锁定项目总战略 对外： 链接二七，打造中部之心 对内： 打造永不落幕的洲际心生活 我是谁 我们在哪里 我的工具是什么 我们要去哪里 我必须走的路 区域定势 项目定性 产品定向 树立产品价值体系 建立规划主题 树立推广总精神 锁定项目总精神 锁定项目总战略 规划营销体系 制订视觉体系 解读地脉背景 解读产品背景 设定项目总目标 永不落幕的都市心生活 树立产品价值体系 住宅 商业 商务 核心居住 核心消费 核心事业 酒店式公寓 高档住宅 商业广场 体验内街 首层底商 5A写字楼 五星级酒店 两公里都心共生价值链 项目东西1059米跨度 板块都心生活组成 洲际生活区三大板块功能 八大形态 新都市生活回归潮 休闲观光 建立规划主题 板块和项目要求我们做区域的运营推动者，而我们最大的体量集中于商业体量，所以对于项目整体与商业的模式规划能否成功是整个项目的关键点。 对于第七洲际生活区的主体规划我们提出两个中心原则和三个战略必须： 两个中心原则： 再造 共生 三个战略必须： 必须掌握商业规划的大势所趋 必须有极高的地域资源高整合力 必须有足够创新的商业模式建立地标属性 怎样坚持两个中心原则：再造 共生？ 第八洲际生活区作为以商业体量为核心的城市综合体，能否成功落地，关键在于对投资市场和消费市场的成功启动。 对于商业板块层出不穷的郑州未来两年市场，如何建立独特的价值体系，建立板块热量和放大差异性是主题规划的第二大壁垒。 对于商业板块的竞争，我们要将自己放在一个城市核心商圈的角度看待项目，既然如此我们就首先要建立竞争区隔，建立不可复制的商圈定位。 郑州市三大商圈的定性分析： 二七商圈： 商业规划模式逐渐落后，住宅、商务等都市和新元素被模糊，人流巨大但投资成长空间以及规划的超前性严重不足。 龙湖南区商圈： 商业规划模式设计超前，住宅、商务、消费共生，但人气成熟需要10到20年时间。 碧沙岗商圈： 商业规划模式以中央居住区为背景，大量的家电、批发、零售等形态出现，城市边缘属性强，区域消费能力低下。 所以要在三大影响力商圈获得绝对的市场高关注度和板块热度，商圈的定位区隔方向为： 核心板块的价值再造 与 新都市商圈的共生 放大核心区域价值和人流价值 放大居住、消费、商务一体的 都市新商圈共生价值 二七、火车站商圈： 物流、商贸、交通中心 洲际汇： 休闲、观光、消费、体验中心 共生二七打造中部之心 郑州 中部 郑州 中部 两公里都心共生价值链 传统商业业态以百货为主，几乎成为各大中小城市的商业中心业态，纵观国内各个城市，大部分都 是以两个以经营百货业态的购物中心为核心，形成主要商业中心区，再配以一两条商业街，一批专业店，这就形成了所谓的城市商业中心。往往来说这也是造成城市格局单调，商业资源覆盖不足的主要原因。因此成为城市商业的大部分传统业态的最大不足，就是计划经济色彩较浓。对各种新的需求新的变化认识不够，所以，当新商业大潮来临之时，国内传统商业陷入困境。现代新商业全面关注人的需求，首先在功能定位上予以明确，然后在业态定位上，大型综合超市、专业超市、购物中心、步行街、休闲娱乐、特色市场、宾馆办公……等等满足现代人们消费需求的各种业态应有尽有，在传统商业基础上进行彻底改造。从目的性消费到共生商业体中的随机性消费，强化体验感提升商业的创新形态。高复合业态，共生随机型商业模式 从二七商圈、龙湖南区、碧沙商圈的商业规划和部分商业广场项目规划中，都存在着对新城市综合生活需求的考虑不足，往往满足了消费却忽视了商务，聚焦了商业却影响