房地产公司工程管理制度.docx

房地产公司工程管理制度管理职责生产副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向生产副总及总工程师负责。对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师对实施情况考核。二、工程建设项目管理制度 依据集团公司的管理制度及整体发展战略，各公司独立经营、财务集中核算的前提下实行经济挂钩考核的目标责任制运行模式，为捋顺双方关系、分清双方责任，特制定以下管理制度;1、职能分工：建设单位派驻的工程师（甲方代表），负责本项目的全面工作，对工程施工的安全、进度、质量、成本控制、材料设备进场验收、外部执法的接待与协调、同时做好施工日志、每周的例会纪要，还负责监督检查施工单位工程资料的完整性与监理单位的全过程进行监督和管理等工作。2、、工作制度1）、各项目要实行每周工作例会制度，由监理单位负责组织各参建单位，甲方代表参加主持，总结上周工作，安排部署本周任务，具体开会时间根据各项目情况决定。2）、甲方代表要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合工作。3）、日常工作中，要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在关键部位及隐蔽工程施工时甲方代表和监理人员实行24小时旁站值班制、值班期间，工作人员要做好记录，协助施工单位及时处理施工过程中出现的有关问题。4）、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。（二）工程材料、设备管理1、严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量与出场合格证、对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。3、对于电梯、通风、消防等关键设备，要按照我公司有关规定组织监理人员验收。（三）工程进度和计划管理1、依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报甲方一份和监理一份，同时审查施工单位的月进度计划是否与目标责任书中的进度相符，如不一致时退回重新调整。2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当月进度款的5%—10%。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延一天扣总价的2‰。3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。（四）工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）及时督促消防、人防、节能等专项验收。（8）组织竣工验收。4、监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。5、随时检查施工单位是否按照太原市绿色文明工地施工。6、严格执行标准、规范，认真负责，公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。（五）工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施