集成产品开发(IPD)总裁班(深圳3月25、北京3月30日).docVIP

集成产品开发（IPD）总裁班 深圳 3月25日 北京 3月30日 课程背景 《中国企业CEO调查报告2009》显示： 93%的企业CEO认为，面对当前形势，企业必须做出转型升级的选择；82%的企业认为企业目前的研发体系不能满足企业转型升级的需求； 52%的企业将升级研发体系作为企业转型要做的最重要的事情。 事实上，国内众多的企业已经或正在借助IPD进行研发体系升级，打造卓越的产品经营体系： 华为1998年率先引入IPD，总裁任正非先生强调：IPD关系到华为的生存与发展！ 方太2003年引进IPD，总裁茅忠群先生评价：IPD项目是方太最成功的管理咨询项目！ 用友2005年引进IPD，总裁王文京先生认为：IPD本质上就是做生意的模式！ 宇龙酷派2007年引进IPD，总裁郭德英先生指出：通过IPD体系把酷派打造为世界级品牌！ 步步高通信2008年引进IPD，总裁沈炜先生认为：IPD的成功推行是公司基业长青的重要前提！ 英威腾电气2010年引进IPD，总裁黄申力先生提出：IPD实施是英威腾发展的重要里程碑！ ...... 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）是在PACE等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。 当前，国内企业界对IPD普遍有误解：一是认为IPD只是管产品开发过程的，二是认为IPD只是适合IT企业和大型企业，三是认为IPD只是研发部门的事情。 其实，IPD是实践总结出来的一种把产品做成功的方法，具有普遍的适用性。IPD强调从研发的根本目的（即业务成功）出发，从战略和全局的角度概括企业整体研发活动，实质上是一种产品经营体系（或直白称为做生意的模式），所以，IPD是各部门都需要参与的综合性活动，而首先是总裁的事情！认识和实施IPD需要从总裁开始！ 课程收益 作为公司总裁/CEO，您是否经常为以下问题所困扰？ 公司主要销售额来源于两三年前开发的产品，新业务/新产品销售增长缓慢！ 过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越来越不准！ 频繁立项，研发人员疲于奔命，但产品上市后成功率低，很多产品基本上没有什么订单！ 研发与市场脱节严重，研发不关注市场要求，市场不考虑研发实际，出了问题相互推诿... 自己经常参加产品决策和评审会议，但议程不明确，依据不充分，时间拖得没完没了... 产品同质化竞争明显，差异化竞争强调了无数次，但总是没有什么起色... 部门壁垒森严，各部门相互之间不通气，部门各自为政，沟通、协调越来越难... 流程制作了不少，大家总是觉得过于繁琐，不愿意按照流程做事，流程成了摆设... 研发人员的绩效考核搞了好几年，除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外，正向作用很小... 研发人员积极性不足，不怎么加班，为什么没有原来那么有激情了？！ ...... 也许，您的企业也致力于通过各种管理措施来解决这些问题，但效果不佳！ 是否，您还在为如何建立卓越的产品经营模式而绞尽脑汁？ 那么，业界领先的IPD模式就是您的最佳选择！ IPD总裁班——为您找到根本上解决上述问题的思路和办法！ 培训特色 全局性：站在企业全局战略和经营高度，提出IPD体系定位和整体框架，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制五个方面进行系统研讨。 思想性：基于现代研发管理思想和理论，结合IPD模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。该课程可谓是一场思想的盛宴。 针对性：专门针对企业总裁学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。 实践性：以讲师20多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发实际，课程具有突出的现实性和实战性。 参加对象 企业总裁/CEO/总经理、研发副总 讲师资历 胡红卫：资深讲师，资深顾问 国内著名研发管理专家 原华为公司高级副总裁 深圳市管理咨询协会副会长 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人” 专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作 专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备20多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间，主持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR） 咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、研发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章100多篇，在国内具有广泛的影响力。 培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推