酒店管理部筹备期与酒店管理公司合作细则.pdf

酒店管理部筹备期与酒店管理公司合作细则 人力资源 人力资源招聘培训方面： 组建人力资源管理部门： 1. 酒店管理公司会同 集团 项目酒店管理部根据会所情况设定 管理部门组织架构图； 2. 酒店管理公司会同 集团 项目酒店管理部根据部门筹备情况 招募管理人才； 3. 酒店管理公司会同 集团 项目酒店管理部根据市场行情制定 部门管理者工资标准提交 集团上级部门。 整体定岗定编： 1. 酒店管理公司会同 集团 项目酒店管理部根据会所规模，设置 岗位定编； 2. 酒店管理公司会同 集团 项目酒店管理部根据工程进度拟定 招聘计划； 3. 酒店管理公司拟定人员费用预算，并提交 项目酒店管理部呈交 集团 上级领导； 招聘培训计划： 酒店管理公司落实招聘计划， 酒店管理公司负责制定人员培训计划，并跟进实施； 项目酒店管理部跟进监 督实际培训效果。 A. 培训教材 / 内容计划 1 叶予舜 B. 培训场地 / 师资 C. 培训进度计划化 开荒工作计划： 1. 酒店管理公司工程部制定工程交付使用计划； 2. 酒店管理公司制定大清洁开荒计划； 3. 酒店管理公司制定开荒家具安置计划； 人力资源管理政策： 1. 酒店管理公司人力资源部负责制定人力资源工资政策； 2. 酒店管理公司人力资源部制定酒店人力资源管理及奖惩制度政策； 3. 酒店管理公司人力资源部制定酒店特殊人才聘请政策； 4. 酒店管理公司人力资源部制定酒店员工手册／人力资源管理表格； 5. 酒店管理公司人力资源部制定其他相关人力资源管理政策。 人力资源组织： 签订会所用人协议，直接聘用经过正规培训，具备高档酒店实践经验的服务员，作为会 所骨干，以保证会所营业后有足够的高素质人员供职。 2 叶予舜