奥美如何看自己.ppt

广告研究报告：奥美如何看自己？ 2001年/欧杰 意见和建议 创意部 资讯的来源可否更广泛些更及时些？广告人是社会中触觉最为敏锐的一群，接受资讯理应更早，更广泛。建议扩充图书馆，改进借出制度，每次只许借一本杂志，很不方便。 建议客户部人员在处理创意人员和客户之间关系时技巧一些，减少创意人员的重复劳动，以便创意人员和客户之间及时得到沟通。 加强员工的归属感和荣誉感，让我们真正感觉到“我为身为奥美的成员骄傲”、“我所做的努力有人看得到”和“这里，我有发展空间”。 公司管理上增加透明度，让员工参与的机会多一些 公司福利会等类似的选举应由各部门内部选出，再组合，以减少玩弄政治的人拉票的机会 意见和建议 创意部 既然奥美有那么好的经营理念，为什么不用它来加强员工的凝聚力。我感到公司员工整体不够团结，帮派很多（也许感觉不对） 全方位评估方法不错，但对它的把握应有些弹性（因为每个人都会因个人的好恶而对别人的评价有欠公正的地方） 开发新客户(不要烂的) 组织鼓励民间活动，凝聚员工 加多与OM其他办公室的民间联系（即不一定是公司间的），以增强“大奥美”概念 类似这种问卷，很容易填错位，下划一根线如何？ 意见和建议 创意部 广告公司的心脏就是创意部。如果这部门失去一些刺激和兴奋的元素，就会很快衰弱而逐渐停顿跳动。所以广告公司各部门都要不停灌输刺激的维他命和兴奋剂去这个心脏，那效果自然会出现。 创意可以令广告更加精彩的传达信息，更加突破，更加吸引，广告只能达到一些注定的目的，而令销售会有不直接的相关. 意见和建议 客户部 开拓视野 自我评估 – 改进 凝聚力 对新同事加强专业性培训，多与新同事沟通，使其能更快速地融入新的工作环境 意见和建议 媒介部 (传立) 有多些培训和提案的机会 如果真诚地提出的问题，但始终没有得到解决，有任何意义吗？我希望奥美的家庭让人能感受到归属，为自己是其中一分子而自豪。 部门之间的员工应当是平等，没有人处于特殊的地位，拥有过人的权利，才能使低层的人也积极靠拢（我想是不是与个人修养有关，而不是学历）， 上层的人有真诚地聆听每一个员工的意见吗？奥美会是事业的发展地，还是人生路途的跳板而已？ 98年后培训的机会比之前少，在这方面应增强 意见和建议 财务部 理解福利会令同事的工作繁忙，希望组织能力可以改进 公关部 提高整体素质，特别是思考深度，知识面，外语水平 直效行销 能够对奥美有更深的了解 意见和建议 创意部 广告公司的心脏就是创意部。如果这部门失去一些刺激和兴奋的元素，就会很快衰弱而逐渐停顿跳动。所以广告公司各部门都要不停灌输刺激的维他命和兴奋剂去这个心脏，那效果自然会出现。 创意可以令广告更加精彩的传达信息，更加突破，更加吸引，广告只能达到一些注定的目的，而令销售会有不直接的相关. 报告总结：奥美的价值在于奥美体系能够传承奥美的文化。 * 一 1、你认为奥美在中国的发展是： 一 2、你认为广州奥美在华南地区广告公司中的整体实力排名如何？ 一 3、你认为广州奥美主要的竞争对手是谁？ 一 4、你是否知道广州奥美的远景目标是什么？ 一 5、知道这一点对你工作上的意义是： 一 6、你觉得自己和奥美的关系是（复选）： 一 7、哪一项对你留在奥美工作最重要？其次呢？ 创意部 调研部 客户部 媒介部 A 对市场和消费者的了解 B 策略发展 C 创意发展 D 创意执行 E 媒介策划和购买 F 客户关系管理 2.6 2.7 3.6 3.1 3.1 2.8 3.6 3.1 3.2 3.6 3.4 3.1 2.3 2.8 2.8 2.7 2.8 2.9 3.0 2.7 2.6 2.1 2.8 2.6 一 8、公司在以下 方面的表现 好 一般 需改进 非常好 很好 创意部 调研部 客户部 媒介部 G 品牌管理 H 生意敏锐度/生意头脑 I 整合传播知识 J 对行销的理解 K 团队合作的技巧 L 提案技巧 2.8 2.9 3.2 2.8 2.3 2.4 3.4 2.4 2.3 2.8 3.0 2.6 2.2 2.7 2.8 2.6 2.3 3.5 3.0 2.5 3.0 3.6 3.0 2.8 一 8、公司在以下 方面的表现 好 一般 需改进 非常好 很好 创意部 调研部 客户部 媒介部 A 广告与销售不直接相关 B 艺术是广告里使用的一种工 具；没有艺术，一样可以做出 好广告