如何提升企业组织能力.pdfVIP

女n1．--J提升企业组织能力 朱子英 中惠熙元房地产集团有限公司 523129 同构筑出企业的核心组织能力。组织能力 的成功建设需要企业内的各级领导者及人 力资源管理者共同承担，协同治理来实 现，只有各组织角色共同承担起相应的职 是企业获得成功的关键，可用下面公式来 责，相互协同，才能真正构建出支持战略 【文章摘要】 表示：企业成功=企业战略X组织能力。 目标实现的核心组织能力。 同样优秀的人才，放在不同的组 “企业的组织能力主要体现在员工思 提升公司的组织能力，主要是管理好 织当中，表现可能完全两样，这是因 维，员工能力和员上治理三个方面。1 组织能力的三个方面：员工能力、员工思 为除了员工个人之外，组织本身也具 维、员工治理。将从以下几方面做好企业 有能力。组织能力可以帮助企业超越 组织能力提升工作。 对手，为客户创造价值，在相当长的 时间内保持稳定，比融资渠道、产品 一．组织能力诊断 策略或枝术更难以被竞争对手仿效。 “通过对组织资源、流程．组织价值观 企业内保持良好的组织能力，将是企 的诊断，对企业进行由外到内的系统分 业获得成功的关键。企业的组织能力 析，了解企业的持续发展力．执行力和凝 体现在员工思维、员工能力和员工治 聚力，从而客观反映出企业的组织能力”。 理三个方面。本文主要从这几个方面 “通过组织能力诊断，发现企业管理与经 进行分析，通过进行组织能力诊断， 否有 营中存在的l’日J题与缺陷，加以有针对性的 发现企业组织能力存在的问题，并做 组织要求的核心能力的问题，包括员工的 改进。”大多数企业的组织能力可能存在 好各项人力资源管理及企业架构，管 专业能力及综合素质等，即员工能否适应 以下问题： 理制度、工作流程优化等工作，提升 岗位需要，会不会的问题。要建立所需的 l、管理人员和员工能力不能符合公 企业的组织能力，从而保障企业战略 组织能力，首先要制定好企业的岗位素质 司发展需要，影响执行力。 目标的实现。 模型，确定企业需要什么样的人才，如何招 2，激励机制、薪酬制度不够完善，影 募剑合适的员工，如何培养员工具备达成 响员工积极性。 【关键词】 企业