经营之道交流会.pptVIP

* * 导入期 发展期 成熟期 衰退期 收入 利润 生存 壮大 盈利 转型 市场营销-市场对比 华东，华中，华南 东北，华北 西北，西南 开发周期 1Q 2Q 3Q 市场容量 大 较大 小 网点费用 4000 2000 产品价格 偏高 偏低 市场营销-市场对比 市场营销-市场走势图 可随时查看市场分布及占有率，分析对手产品情况与市场表现 全面预 算管理 现金流 管理 财务 报表 指标 分析 风险 控制 管理 改进 销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 期末存货预算 现金预算 预计利润表 预计资产负债表 销售费用预算 管理费用预算 资本预算 筹资预算 战略目标 经营计划 财务管理 核心要诀 保证现金流不断流 前期保证生产，中期尽量扩产 后期回收现金，现金流较为充裕，选择投资厂房 借款与贴现 初始现金：300万 固定费用：基本行政费用，产品设计费用，生产加工，网点人力成本，生产线维修费，厂房租金等 固定资产投资：厂房，生产线 财务管理 财务管理-问题 短期贷款原则 在保证第二期最大短期贷款150w前提下 第一期最大短期贷款金额 各项费用=产品研发+ISO认证+市场开发+网点费用+广告费用+运输费用+产品设计费用+行政管理费用+网点人力成本+生产线维修费用+厂房租金 收入贴现原则 保证本期末现金不断流，下期初交所得税