北京师范大学“十一五”发展规划纲要.docVIP

北京师范大学“十一五”发展规划纲要.doc

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北京师范大学“十一五”发展规划纲要 (草 案) 一、序言 经过近30年的改革开放与发展,我国迈入了全面建设小康社会的新阶段。国家“十一五”规划纲要对建设创新型国家和人力资本强国、构建社会主义和谐社会等作出了全面规划和部署,中华民族实现伟大复兴的前景愈显清晰。北京师范大学作为国家重点建设的一所大学,在这一伟大的历史进程中,应当自觉承担起自己的光荣使命。 “十五”期间,我校坚持战略转型和建设世界一流大学的目标,极大地调动了全校师生员工的积极性,学校的综合实力大为增强,在国内外的学术影响力进一步扩大。这些都为学校的长远发展奠定了坚实的基础。我校在“十五”期间的大胆改革和取得的巨大成就,使我校赢得了主动,得以在更高的起点上把握历史机遇,走向未来。但与此同时,各种矛盾也日益凸显,其中既有我国高校普遍性的问题,也有我校自身发展中的困难和矛盾。这些困难和矛盾的存在,制约着我校的发展。而全球化的进程和我国高等教育业已形成的强校林立的局面,又使高校间的竞争呈现加剧的态势。 挑战仍与机遇并存,机遇依然大于挑战。北京师范大学师生群策群力,制定学校“十一五”发展规划纲要,就是要继往开来,与时俱进,共创北京师范大学发展的新局面。 二、指导思想 以科学发展观为指导,面向全面建设小康社会和建设创新型国家的现实需求,继续推进战略转型,坚持“稳定规模、优化结构、突出特色、自主创新”的发展思路。立足自身优势,尤其是教育学科、教师教育和文理基础学科优势,在学科建设、人才培养、科学研究、社会服务等方面实现重大突破,为建设综合性、有特色、研究型世界知名高水平大学进一步奠定坚实基础。 三、发展目标 用15年左右的时间,即到2020年,使北京师范大学跻身于世界知名高水平大学行列。到21世纪中叶,努力实现建设世界一流大学的历史性奋斗目标。 “十一五”期间的主要任务是继续深化学科、专业结构调整,全面推进人才培养体制改革,实现由传统高师向综合性大学的战略转型;围绕“提升质量、突出特色”的主线,通过深化体制改革,完善运行机制,优化资源配置,使教学科研整体水平和学科综合实力全面提高,知识创新、服务社会和参与国际竞争等方面的能力明显增强。 1.整合资源,强化教育特色 全面整合教育科学研究和教师教育资源,统筹教育学科的发展工作,将北京师范大学建设成为中国教育创新的重要策源地,高素质教师的培养基地,未来教育家的摇篮,教育决策的思想库,教育国际交流和中国教育文化产业的重要基地。 2.突出内涵发展,增强学科实力 优化学科结构,提高学科建设水平。本科专业数目保持稳定,博士点和硕士点适度增长。力争新增博士学位授予权一级学科2-3个,国家重点学科的数量有所增加。到2010年,10个左右的二级学科达到或接近世界先进水平,20个左右的二级学科保持或达到国内一流水平。 3.稳定办学规模,提高教育质量 稳定办学规模,不断优化人才培养结构,提高教育质量。培养具有良好的人文与科学素养、专业基础宽厚、勇于实践、视野开阔的高素质创新型人才,尤其是能在科学研究、教育教学及其他领域开拓创新的拔尖人才。 年招收全日制本科生2100-2500人,硕士生2300-2500人,博士生700-800人;非全日制在职攻读硕士学位研究生1000-1200人;在校长期留学生2000人左右,逐步提高学位生比例;成人教育年招生4000人左右,网络教育在读生2.5-3万人,年培训教师(含接收进修教师)、教育管理干部1.3万人左右。 4.推进科研创新,提升研究水平 积极参与国家“十一五”规划纲要和国家中长期科学技术发展规划纲要确定的重点领域、重点工程和重大专项,结合我校实际,创建一批全国一流的科研平台和基地,产出一批具有较大影响力的研究成果,科技成果转化率有较大幅度提高。 文科综合研究实力保持在全国高校前列,理科综合研究实力争取进入全国高校前20位。承担国家重大科研项目1项左右国家863”项目科技攻关项目1通过承担科研项目、参与国家和地方重大建设任务等途径,合作推广。加强国际交流与合作,国际化坚持机制创新,经费能力规范财经管理”人才培养体制改革,将“4+2”人才培养模式移到体制内,提升教师教育层次,形成我校多元化的教师培养模式。统筹教师培养和培训基础教育、职业技术教育、成人继续教育。积极与地方企事业单位合作课程教材 2.协调各院系、各部门的国际合作与交流工作,积极支持和鼓励各院系所主办或承办有品牌的国际会议。有计划地选拔、资助我校优秀学生参加国际会议。 3.积极开拓留学生生源落实留学生奖学金相关政策,继续建设我校海外孔子学院完善后勤服务保障体系新图书馆大楼、学生公寓、加强学校网络环境和基础设施建设,推进无线网。。巩固马克思主义在的指导地位加强的思想建设、组织建设和作风建设思想政治工作开展丰富多彩的校园文化活动 1.增强战略管理意识。学校

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