北京中关村科技发展(控股)股份有限公司 薪酬管理办法.PDFVIP

北京中关村科技发展（控股）股份有限公司 薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 为了适应北京中关村科技发展（控股）股份有限总公司发展的需要， 建立有效的激励约束机制，吸引、保留与激励优秀员工，制定此办法。 第二条 薪酬理念与策略 为达到吸引、保留与激励优秀员工的目的，薪酬体系与公司的长短期发展战 略、业务目标和企业文化相一致。具体包括以下策略： 一、外部竞争性：设计具有市场竞争力的薪酬水平，并能及时反映市场变化； 二、内部公平性：对内部员工而言，用同等的理念体现职位的价值； 三、动态管理：实现薪酬体系的动态管理，强化绩效与薪酬之间的动态联系， 奖励突出绩效，能够对薪酬体系进行及时、合理的调整； 四、成本控制：薪酬支付水平及总成本与公司的支付能力相适应。 第三条 薪酬是员工为公司工作而获得的全面回报，包括固定薪酬和浮动薪 酬两个部分，具体地： 固定薪酬：是指按月发放的薪酬，根据员工所任职的岗位职级与岗位类别确 定具体的发放标准。固定薪酬包括基本工资和岗位工资，基本工资是公司为员工 支付的基本生活费用。岗位工资是根据各岗位、不同职务承担者所付出的劳动和 做出的贡献不同而设定。基本工资在不同薪酬等级中确定的基准数如下： 薪酬等级 I 、II 、III、IV V、VI 、VII VIII 、IX、Ⅹ 基本工资 20% 30% 50% 浮动薪酬：是和员工绩效表现相挂钩的部分，分别与公司业绩、部门业绩、 个人业绩相挂钩，经过绩效考核后进行发放。具体挂钩比例根据员工类别、岗位 级别的不同有所差异，考核不合格者不享受奖金。浮动工资在不同薪酬等级中占 比如下： 1 薪等 I 、II V VI VII 、VIII 、 III、IV 技术 业务 行政 技术 业务 行政 IX、Ⅹ 浮动工资 34% 30% 30% 20% 30% 20% 20% 20% 第四条 薪酬确定的依据是员工所任职的岗位职级与岗位类别以及员工对 工作的实际贡献。根据公司的战略定位、经营特点、人员队伍等因素，设计相应 的岗位体系，从而明确每位员工的岗位职级与岗位类别。 第五条 本办法适用于公司所有员工。 第二章 薪酬依据 第六条 薪酬的依据是员工所任职的岗位等级。 岗位等级的划分来源于岗位分类以及不同岗位对实现总公司战略目标、经营 任务的“相对价值”。岗位相对价值越大、岗位等级越高。 第七条 公司的岗位体系可分为“两个序列、三种类别”。其中“两个序列” 是指管理序列和专业序列，其中管理序列是指具有一定管理职责的中高级管理人 员；专业序列是指从事专业技术工作的员工。 “三种类别”是指根据员工所从事工作的性质，将其划分为职能类和业务类 两种。职能类是指从事财务管理、办公行政、法律事务、人力资源等工作的员工； 业务类是指从事房地产开发、采购、营销策划等工作的员工；技术类事指专门从 事工程造价、设计、预算、监理等工作的员工。 员工的岗位分类详见下图： 高 管理序列 管理序列 职能类 业务类 专业序列 专业序列