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流通省区经理的工作模式 作为一名流通省区经理，负责该省流通市场的全面销售工作，对应哪些工作内容和工作事件呢？ 首先我们来谈谈派生出的管理的问题，即您的角色定位。 一般地，作为一个管理者，从行为管理学上分为五个权利： 1、决策权 2、执行权 3、指挥权 4、检查监督权 5、参与权（知会） 一、流通省区经理从工作职责上看，有哪些工作内容和事件？ （一）负责该省区的渠道和网络建设工作 （二）负责该省终端零售网点的动销工作 （三）负责该省区的所有销售团队的管理工作 （四）负责该省区所有销售费用的提拟、使用、管理和控制的工作 （五）负责该省区省代或地县代的经销商管理工作 （一）负责该省区的渠道和网络建设工作 1、开发省级代理商或地级代 理商 2、开发二批及县级代理商 3、铺设成千上万的三、四 级市场的零售终端网点 开发省级代理商的方法及步骤 （1）寻找目标客户 具体途径 （2）谈判 技巧 （3）评定