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股份公司管理制度 ————————————— ★ —————————————— 工作项目考核管理办法 20**年*月**日发布 1.目的7.1　考核标准对照表： 项目分类 考核标准 考核结论 非常重要项目 ★★★ 重要项目 ★★ 一般项目 ★ 1 完成较好 正激励80元 正激励50元 正激励30元 2 完成 不奖不罚 不奖不罚 不奖不罚 3 完成较差 负激励60元 负激励40元 负激励20元 4 阶段完成 属阶段性实施项目部分完成。不实施正负激励,须继续完成。 5 未完成 负激励100元 负激励80元 负激励50元 注：对于特殊项目，指令人可根据具体情况动态调整激励额度。 7.2　责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交《项目要素变更申请表》（附表2）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的项目继续完成；指令人不同意变更的项目，继续按原项目要求进行考核（责任人未按时间要求反馈考核员，该项目按未完成实施考核）。 7.3　界定为未完成的项目，如需要继续完成，经指令人批示后，按新项目以正常程序予以考核。 7.4　须多个责任人共同配合完成的项目考核 7.4.1　考虑到工作项目的系统性和整体性，对于须多位责任人共同配合完成的项目，指令人应尽量指定项目牵头人。牵头人在项目实施