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“一分钟MBA”系列丛书 管 理 新 脑 身为职业经理人。 我必须使部属及组织的力量发挥到极点。 编著：四海 敬请参加――权威经典课程 ―中英文钢印高级经理通用证书----教证982064号 北京名师与工大教授联袂主讲：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。通用高级经理资格证书（可学分转移对接国家承认国际学位），近日内报名可以免费选修市场总监CMO与企业培训师TTT经典课程.报名电话：0451地址：道外区南马路120号职工大学109室美华教育。网址： （外地学员可函授） 我是企业家 7 出人头地的代价 8 策略与行动 10 X与Y 11 重重的一击 11 乔哈利之窗 12 成熟的专案小组 13 经理人的九项原则 13 我是职业经理人 14 自己决定做什么事 15 管理宪章 15 管理黑洞 16 不可缺少的常识 17 判断的尺度 17 鲶鱼效应 18 公司的心脏。 19 专业十训 20 服务十训 20 质管十训 21 管理是什么 21 组织的五个要素 22 谁是职业经理人 23 人际管理 24 职业经理人的角色 24 组织的宗旨 25 行为与方针 26 企业经营的四大目标 27 《圣经》的故事 28 职业经理人的出现 29 理性管理 30 分层管理 31 人性管理 32 管理中的管理 34 囚犯的困境 34 回避冲突 36 响尾蛇与鹰 36 勇于自我淘汰 37 无缺点管理 37 成功企业的“七个S” 38 更符合人情 38 IBM的第一宗旨 39 末日管理 40 制度与感情 40 以身作则 41 人力资源 45 收心法则 46 三星：“人才第一” 46 人事计划的三个要点 47 人力需求的三种预测方法 48 最佳状态的团体精神 49 我不干了 50 全员动力 51 超常规的展道路 51 把人放在首位 52 沟通之道 55 沟通与动机 56 沟通陷阱 57 共鸣的理解 58 心理距离 59 面对面的沟通 59 与下属的的冲突 60 化解下属矛盾的五个技巧 61 沟通十戒 62 良好沟通的十项建议 62 “安全阀”理论 63 公开提出意见 64 第五大自由 65 送人一面镜子 65 让别人保住面子 66 成长的危机 66 激励法则 68 适当地诱导 69 小圈套 70 活性化的手段 70 最有效的激励 71 仅有物质刺激是不够的 73 危机激励 73 风从哪里来 75 效率管理 76 善用备忘录 77 帕累托规划秘诀 78 时间计划 78 最重要的六件事 80 积极的开始 82 偷得浮生半日闲 84 视时间为敌人 85 视时间为奴隶 86 你是一个工作狂吗？ 87 随时可运用的现金 88 典型的时间误区 89 先做重要的事 89 把握事情的“轻重” 90 重要的少数与琐碎的多数 92 接受委托的代价。 94 学会拒绝 95 典型的拖延事例 97 香肠切片法 98 警惕不速之客 99 克服电话干扰 101 产生“会议病”的七种因素 103 克服“会议病”的技巧 103 杂乱的办公桌 106 堵塞的道路 107 提高商务旅行的效率 108 警惕“餐桌病” 110 管理者的时间陷阱 110 秘书的工作性质 111 给秘书打分 111 时间瓶颈 113 避免迟到的十个要领 114 提高效率的五十九个秘诀 115 沟通促效法 125 信息促效法 133 通勤促效法 139 一日之计在于晨 144 调整你的工作程序 145 办公桌大清理 148 提高电话的效率 148 零数效果 151 让会议更有效率 152 名片资料的管理 153 自我管理增效法 155 “钟表时间”的结束 161 减少无谓的时间浪费 162 谈话的顺序 163 十五分钟会议术 164 一周律调术 165 看出工作的重要性 165 时间操纵术 166 不要被习惯束缚 167 第三资源 168 我是一个浪费时间因素 170 现在就办 171 时间的紧迫感 172 商业礼仪 174 我来介绍一下 175 交际的先锋官 176 交谈的技巧 177 会见的十四个要诀 178 说话的姿态 180 话有禁忌 183 说点什么才好呢？ 187 留心你的声音 189 字眼的秘密 190 成为一等的交际人物 191 使对方开口的万能钥匙 193 今天的草鱼好不好 194 听说外国人最近发明…… 195 管理精英 197 科学管理之父──泰罗 198 管理过程之父──法约尔 201 组织理论之父──韦伯 203 系统学派大师──巴纳德 203 工业心理学之父──孟斯特伯格 204 梅约及其霍桑试验 204 价值工程大师 206 我是企业家 我是不会选择去做一个普通人的。 如果