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如何留住新进员工 人力资源部/熊军 出家在外的目的 员工的心理和行为 90后的员工思维和行为与80后的员工在思维和行为上是不同。员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式领导方式，可采用商量方式去解决问题和布置任务。 90后员工的心理及思维 新进员工面临的问题 1、环境的压力 2、管理员给的压力 3、同事给的压力 4、工作上的压力 面对这些问题 如果是你？ 你该怎么做？ 谢谢 管理还是领导？ * * 家 乡 美 工作是为了 求发展 求生存 ？ 海尔集团董事局主席张瑞敏说: 对80后员工要更多采取激励领导的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。 万科集团的高层说： 遇到80后以后，我十几年的管理经验，几乎是要清零了…… 1、心理与行为表现不一样，其特征： 容易波动 情绪变化大 抗压能力差 心理健康问题突出 2、思维模式： 工作与生活有独到的看法 在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系 敢于挑战权威… 怎样处理员工之前的问题 同员工对话的要点 赞美 尊重 信任 理解 作为领导者，如何建立领导本身的一种威信？ 力 服 才 服 德服 突发事件靠力服 平时靠才服 长期靠德服 与其发号施令，不如身体力行。-------塞。约翰逊 *
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