公司组织机构.DOCVIP

第二部分：部门职责 一、董事会 除其他职能外，关于风险管理的职能： 1、审议并向省国资委提交公司全面风险管理年度工作报告确定公司风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案了解和掌握公司面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制批准重大决策的风险评估报告批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告批准风险管理组织机构设置及其职责方案批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为督导培育风险管理文化全面风险管理其他重大事项 (一)审议全面风险管理年度报告。 (二)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案。 (三)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告。 (四)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。 (五)审议风险管理组织机构设置及其职责方案。 (六)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。(一)研究提出全面风险管理工作报告研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控负责组织建立风险管理信息系统全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案负责组织协调全面风险管理日常工作负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子公司开展全面风险管理工作办理全面风险管理其他有关工作负责对建立健全本企业内部控制提出意见和建议，并对内部控制的有效运行进行监督（）根据董事会、监事会或经理层授权，具体组织实施企业内部控制自我评价事宜（）协助董事会及其审计委员会，协调内部控制审计及其他相关事宜。设置科学的业绩考核指标体系，对高级管理人员和中层以下员工的业绩进行考核与评价，作为确定员工薪酬、晋升、降级、辞退等的重要依据，切实做到严格考核，有奖有惩，强化对整体团队的激励与约束。自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，建立文化评估制度，及时采取措施 财务部 人力资源部 宣传部 武装保卫部 工会 物资采购部 内审部 纪监部 风险管理责任部门 职能部门 副总经理 第一部分：**公司组织机构图 监事会 董事会 董事会专门委员会 财务总监 风险管理委员会 总经理 综合管理部 机电运输部 生产制造部 技术中心 总经理办公室 通计量中心防处 质管部 设备管理部 物资管理部干部处 市场营销部 企管部 ××子公司 总经理 风险管理责任部门 子公司各职能部门 子公司业务部门风险管理岗位