甲骨文公司分析報告.docVIP

公司概述如果說比爾蓋茨Bill Gates是微軟Microsoft的象徵，那麼艾利森Larry Ellison可以稱得上是甲骨文Oracle(NASDAQ:ORCL,新聞,圖表)的靈魂。如今蓋茨已經宣佈在未來一段時間內將脫離微軟公司的日常管理職責，以專心投入慈善基金會的工作。而心高氣傲的Ellison仍繼續穩坐著甲骨文的頭把交椅，繼續憧憬著有朝一日打敗微軟成為軟件業頭號巨人。艾利森深知，自己在20年前一手打造的這家公司，已經發展到比較龐大的規模，單純依靠內部的有機增長已經不太現實，因此只能通過併購從外部補充新鮮血液，才有可能繼續保持較快的增長速度。於是，艾利森最近幾年在全球軟件領域掀起了一場又一場的收購浪潮。在他完成的幾樁收購中，最富有火藥味和戲劇性的，當屬對財務應用軟件提供商仁科PeopleSoft的“馬拉松式收購”了。2003年6月2日，仁科宣佈將以17億美元的價格收購另一家財務應用軟件公司J.D. Edwards Co。仁科和J.D. Edwards在財務應用管理軟件領域分別排名第三和第四，雙方成功合併後，仁科就將超越本來排名第二的甲骨文，在實力上僅次於德國軟件巨頭SAP。一向霸氣十足的甲骨文自然不願忍受如此難堪的局面，於是決定採用惡意收購的方式為仁科和J.D. Edwards的合併設置障礙。僅僅4天後甲骨文就向仁科發出了51億美元的現金收購要約，但很快遭到了仁科董事會的明确拒絕。甲骨文於6月18日將收購出價提高到63億美元，7月24日又將出價提高到72.5億美元，但仍先後遭到仁科的嚴辭拒絕。其實，從某種意義上來說，甲骨文和仁科的較量，已經演變成兩個男人的戰爭。仁科當時的首席執行官Craig Conway是埃利森的老部下，他於1985到1993年曾在甲骨文擔任營銷主管，，並在那裡成長為一員檦悍勇猛的斗士。因此，埃利森和康威這次可謂是棋逢對手，雙方不僅在戰略上鬥智鬥勇，而且還在各種場合向對方發動口頭攻擊。甲骨文和仁科甚至還對簿公堂，互相控告對方的不法行徑。這場爭鬥陷入了膠著狀態。鍥而不捨的甲骨文此後曾多次提高出價，但都遭到了Conway的拒絕，直到2004年10月1日Conway被仁科解職，公司的創始人及前任首席執行官Dave Duffield接任CEO職務後，事情才出現了轉機。2004年12月13日，甲骨文宣佈終於與仁科達成協議，將以103億美元的現金收購仁科，從而結束了這場歷時18個月的併購爭鬥。2005年在忙於將仁科業務整合到自己業務架構中的同時，甲骨文仍然完成了一系列小型收購交易。它在4月份以將近5億美元的價格收購了零售軟件供應商Retek，7月初又收購了定價專業軟件生產商ProfitLogic，8月份以6.5億美元的價格收購了印度銀行軟件製造商I-flex Solutions的部分股份。2005年9月12日，甲骨文再次宣佈了一項令人震驚的收購大手筆，它將以58億美元的價格收購用戶關係管理軟件公司Siebel Systems，以進一步增強自己在企業應用軟件市場的競爭實力。進入2006年後，艾利森似乎又瞄準了一個新的發展方向，即開放源軟件(open source software)和按需軟件(on-demand software)領域。同需要支付大量前端費用的傳統商務軟件模式相比，開放源軟件和按需軟件用戶幾乎無須支付任何前端費用，而是需要支付與寄存、支持或維護有關的月費。艾利森表示，公司將積極擁抱這一發展潮流，致力於將大型客戶轉變為自助餐式客戶，即為其提供一站式的訂閱使用服務。公司產品和業務甲骨文是一家企業軟件提供商，從事數據庫、中間軟件(middleware software)以及應用軟件產品的開發、生產、營銷、發售和服務業務。公司由兩大業務組成︰軟件業務和服務業務。軟件業務包括兩個經營部門︰新軟件許可證部門以及軟件許可證更新和產品支持部門。服務部門包括三個經營部門︰諮詢部門、高級產品服務部門以及教育部門。目前軟件業務佔了公司總營收的80%，服務業務佔了另外20%。新軟件許可證部門的產品包括數據庫、中間軟件以及應用軟件。其軟件系列產品可以為任何規模的公司運行和管理任何類型的應用方案。Oracle Database可以在多台低成本電腦上以較高的延展性和可靠性來運行應用程序。Oracle Fusion Middleware包括Oracle Application Server、Oracle Collaboration Suite、Oracle Developer Suite 和Oracle Data Hub等中間軟件系列。這些中間軟件是以一些通用的行業標準為基礎開發的，使用戶可以很容易地將不同商務應用軟件進行整合，並使業務過程自動化。甲骨文的企業應用軟件產品組合包括Oracle E