[产品经理] 企业与产品管理.pptVIP

想成为优秀的产品管理者，需要具备两个条件，一就是自身素养的不断提高，二就是必须有合适于自己发展的企业环境，那么，对于企业来说，应该如何去看待产品管理体系，并且用好产品管理者呢？ 接下来，我们在第三部分进行详细说明。 * 一个管理思想绝对不可能是放之四海皆正确的，虽然联盟一直在提倡企业采用产品管理体系，但是，这个有一个前提条件，就是首先要知道“企业是否适合建立产品管理体系”。 * * 1）例如：一家乳品企业生产的酸奶其目标市场为全国，但是在全国区域内，又会划分成多个大区，每个大区同样会划分为省级-地市级-县级这样的层级结构，而针对这些不同级别的市场，肯定会制定不同的产品策略和市场策略，这就是市场区域的多样化。 2）同一产品的不同市场级别：例如豪华装和简装，月饼 * 在产品管理体系的发源企业—宝洁，它之所以建立产品管理体系，就是因为宝洁当时发现采用传统的市场管理品牌的方式已经不能有效地增强产品的市场竞争力，因此，他们选择了独立的，不同的人来经营公司旗下的不同产品品牌，而所有的经营工作，就如同这些人在独立经营一家公司一样，因此，产品经理通常被称为“没有权利的小CEO”，就是这个意思。 * 例如，同样是酸奶产品，其人群遍及各个年龄阶段，那么，定义一种产品是没有问题的，但是，每个人群都有其不同的需求，处于成长阶段的儿童希望酸奶中能加入各种营养成份，而中老年人则希望酸奶中主要加入钙以及能促进钙吸收的物质，由此就自然衍生出两种不同定位的酸奶产品来满足不同的用户需求。 * 以上只是企业建立PMS的基础，还需要四个环节 * 比如说一个消费类软件企业，其目标用户为个人，一共有四条产品线，分别是娱乐、办公、网络应用和系统安全，娱乐和办公产品线是一线产品，并且根据企业的实际情况，是以自主研发为主，市场零售为主渠道，还是以合作开发为主，OEM为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个纲领性的内容，企业任何人都得了解，如果是生产面向个人用户的安全软件，以OEM为主，那么这个企业即使有实力开发企业级的安全软件，那么企业也不会去做的，因为这违反了企业的产品战略，违反了战略，就会让企业走上歧途。 * * 我们知道，一个系统的正常运作，依靠的是一个良好的组织架构来保证的，就如同一个软件，高效正常的运作必然是基于良好的软件架构的，同样，产品管理体系的运作也必须有一个合理的，能够高效运作的组织架构来保证。 * 有了产品管理体系，也有了相应的组织结构来进行运转，但是，为什么有的企业运转的就好，有的企业运转的就不好呢？其实这是一个问题，就是“如何才能保证产品管理体系高效的运转”。 * 如果把产品管理体系比做一部汽车的话，那么体系模型就是这部车的构架，从业人员就是这部车的司机，运转体制就是这部车行驶的路面。 合理科学的构架、素质良好的司机、状况良好的路面，这三者才能构成一个最完美的组合，无论是驾驶者，还是乘坐者，才能享受到真正的快感 * 如果按照这个模型去做的话，那是不是产品管理者都成了一个模子刻出来的了，不会的，第一，个人能力永远是参差不齐的，第二，企业的用人要求也会因企业而不同。 这其实就是一个问题，对于个人而言，就是“我是什么类型的产品管理者”，对于企业而言，则是“我需要什么样的产品管理者”。 * 产品经理处于三个业务部门之间，只是简单的来接收各种信息，并对信息进行处理，然后反馈给提出部门，对各部门几乎没有影响力和控制力。 * 产品经理的蓝色圈子已经和三个业务部门产生交集，在某些业务层面上，产品经理必须要能够良好沟通，需要注意的一点是，这类产品经理已经不能有太多的时间来处理大量烦琐的信息了，理想的状态是在产品经理的指导下，各业务部门的信息实现高效传递。 * 产品经理的蓝色圈子已经覆盖到了PT中的各业务部门，几乎要和PT重合了，而各业务部门在产品经理的影响下，自觉地开展工作，这个时候，你能看出，产品经理在什么位置吗？处处有，也处处没有，有的只是个人的影响力和魅力，而没有的恰恰是那些浪费了大量时间的琐碎之事。 * 那么，企业如何确定需要哪种类型的产品管理者呢，联盟有一个“产品经理类型评估表”，可以很方便的让企业了解到自己需要什么样的产品管理者。 * 当美国的海外利益受到威胁的时候，总统的第一句话就是“我们的航空母舰在哪里？”，这就是航空母舰在美国政府中的地位、作用和存在的价值，产品管理者就如同航空母舰，我们希望的是通过产品管理的工作，把自身在企业中的地位、作用和价值真正展现出来，一旦企业的利益受到威胁的时候，希望从老总嘴里说出来的第一句话是“我们的产品经理在哪里”。 * 公开课可以提供给大家这些信息…… 产品管理者真的知道所管理的产品是什么吗？ 产品管理者在工作中，到底需要做哪些事情？ 要做好产品管理工作，到底应该具备什么素质？ 什么样的产品管理模型是最适合企业