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* * * * * * * * OK * * * * * * ? 本资料在AMT咨询的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 * AMT 咨询 AMT咨询房地产行业案例集 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共22 页 AMT为房地产企业提供管理诊断与转型、组织及管控体系设计、项目及流程梳理、成本管理体系、管理信息化咨询与外包服务 AMT在房地产行业提供如下的“管理+IT”服务： 企业管控：分析业务模式，了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点，判断关键流程的管理结构和关键决策点，安排会议次序，设计决策会议与报告报表的对应关系。主要服务分为管理诊断与战略转型、经营分析体系、会议管理体系。 流程管理：结合地产企业实际业务，按照国际项目管理体系的标准框架，提供地产 企业项目管理各主要业务领域的流程诊断、梳理、建立、优化、固化及持续改进的咨询服务。 成本管理：结合开发业务，对成本结构进行梳理、设计成本管理模式，引入新的目标成本管理模式，明确成本管理的管理基础和管理方法，建立可过渡的成本管理规范，并设计推进策略。 知识管理：提供企业知识管理总体规划、知识梳理、需求分析、信息系统实施、配套制度建设以及后续跟踪服务的全程咨询服务。 IT规划：结合地产企业实际业务，提供战略明晰和管理优化、信息化现状评估与蓝图设计、业务转变及信息化建设策略、IT治理等IT规划服务。 数据标准化：基于标准架构和行业标杆研究，结合自身特点，从目前的数据现状和业务发展需求出发，搭建未来数据管理框架，制定合理的数据编码体系，进而提出相应数据编码方案。 需求分析与选型：在某一业务领域，提供需求分析设计，并与专业软件公司合作提供某一业务领域的信息化建设服务。协助企业进行信息化建设项目的项目管理，包括：业务系统开发商的招标、评标；供应商选择；信息化建设的质量、进度、成本监控。 评估与持续改进：对企业的业务、信息化进行评估，给出差距分析与改进方案，并协助实施。评估主要分为项目结项评估和建设后评估两大类。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共22 页 AMT在房地产行业的咨询经验 万科集团 新世界地产 金地集团 广州城建 大连城建 陆家嘴集团 中建国际 思源集团 瑞安地产 华东院 绿城集团 四川新华 AMT在房地产行业的部分典型客户 佳兆业集团 上实地产 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共22 页 项目组与客户一起在明晰万科集团发展战略和目标的基础上，了解各业务部门对信息的要求，对现有的信息系统进行仔细的评估和分析，确定了万科集团为了3-5年的IT建设蓝图和系统建设策略。 万科集团 简况 面临问题 解决方案 工作成果 万科在多年的发展中，建设了大量的信息系统。这些系统在企业发展过程中对业务发展起了很大的作用，但是，由于当时缺少系统的IT规划，导致现有系统功能不足且分散也引发了效率损失。同时，万科制定了2014年实现1000亿的销售的宏伟目标，并基于此提出了一系列的竞争策略，但管理层担心现有的信息系统能否支撑集团未来的战略目标。 在了解万科这样的业务运作模式的基础上，分析信息化可以发挥作用的点及价值。同时，要了解已有成熟系统的情况，分析它们的功能特点，覆盖的业务领域只有综合以上两方面，才能得出未来万科的信息系统建设蓝图以及实现策略和路径 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2005年12月31日止，公司总资产219.9亿元，净资产83.7 亿元。 1992年底，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。 万科集团：IT规划 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共22 页 项目组与客户一起对计划和需求进行了详细的明确，直接推动工作进入开发实现阶段。 万科集团 简况 面临问题 解决方案 工作成果 去年，万科集团进行了主数据字典的梳理工作，由于涉及到多个系统的协调，且同时需要新建一些系统进行核心数据的管理，需要对一系列相关工作进行统一规划和计划，并对一些新建系统进行业务需求设计。 针对主数据涉及的系统，进行现状和开发进展的调研，将其计划中与主数据相关的部分纳入统一考量，明确与相关系统关系。 形成人员、财务组织和项目产品数据管理系统的开发业务需求，明确开发实现计划。 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2005年12月31日止，公司总资产219.9亿元，净资产83.7 亿元。 1992年底，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。 万科集团：主数据系统改造(数据标准化) AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共22 页 通过深入了解万科