鲁能地产分析报告.pptVIP

鲁 能 地 产;目 录; 一、鲁能简介;（一）鲁能集团公司;（二）鲁能荣誉;（三）鲁能集团涉及产业;港运物流业：坚持港电路一体化，在福建罗源湾、青岛胶南规划建设大 型港电项目。已建成运营5个5万吨级以下码头，在建2个5 万吨级码头，备开工1个15万吨级码头。 工程建设业：围绕核心业务，配套发展工程建设业，承担电厂、煤矿、 基础设施等项目的建设施工。在全国电力系统唯 一拥有核 工业部颁发的民用核承压设备安装资质，先 后承担了大亚 湾核电站和岭澳核电站常规岛的安装工作。规划建设福建 罗源、青岛胶南、江苏太仓等大型港口码头群。福建罗源 已运营多个不同砘位码头。控股投资济南至菏泽高速公 路，计划2007年8月竣工通车。;;;（六）鲁能管理组织架构;（一）、鲁能置业简介;（一）鲁能置业集团公司;（二）鲁能置业荣誉;（三）鲁能置业分公司;（四）鲁能置业企业组织结构体系;（五）鲁能置业企业战略 ;（六）鲁能置业企业文化; 鲁能地产首先在鲁能集团企业宗旨的指引下，针对房地产的特殊情况，形成“尊重客户，以人为本”的客户服务理念，鲁能地产认为房地产已经进入一种以客户为主体的时代，产品开发、建设、提供得切合客户的深层次需求，除了提供房子本身的居住功能外，各地分公司在项目开发中还注意给客户带来长期的附加值。;追求卓越，倡导品位生活;三、鲁能发展规划战略;三、鲁能置业集团发展规划战略; 发挥企业在资金实力、土地储蓄等方面的优势，走“商、住、办，综合发展、打造精品项目”之路，进一步提升企业的核心能力和品牌优势。 合作战略：广泛合作、发挥专业特长 企业要做大做强，只有与其他专业机构进行紧密的合作，充分借助外部资源为企业服务，从而集中精力从事自己所擅长的开发领域。; 2、战略发展思路 立足环渤海区域，逐步向全国大中城市拓展 鲁能置业集团目前的区域布点主要集中于环渤海区域，这与公司的资源与前期的发展战略有关。在下一步的发展中，公司需要在环渤海区域的基础上，逐步向全国主要大中城市拓展。 ; 3、战略目标 根据国内房地产现发展状及趋势， 按照鲁能置业集团发展战略的要求，确 定三个层次的战略目标体系： 近期战略目标： 利用两年时间实现年销售额50-70 亿元，成为山东第一品牌，综合实力进 入全国房地产企业前十强，寻机进入部 分国内一线城市。 ;中期战略目标： 利用5年时间实现年销售收入突破100亿元，在全国主要城市成为主流开发商，综合实力进入全国前五名，基本完成全国部署。 长期战略目标： 利用十年时间实现年销售收入150-200亿元，成为国内房地产第一品牌。;二、鲁能发展战略目标体系; 92年成立以来，已相继开发高端别墅、公寓、写字楼、酒店等众多项目，分布于北京、海南、四川、重庆、济南、青岛、大连、银川、厦门等十几个城市和地区。 经过十多年的发展，鲁能置业集团在商、住、办项目开发商均累计了丰富的经验，从而为企业综合发展 打下了坚实的基础，特别是开发精品住宅领域，已逐步形成企业的核心竞争力，在行业内和购房者心目中树立了良好的品牌形象。;2、区域发展的战略目标 以山东市场为发展根据地，与环渤海区域为重心，向周边省市乃至全国房地产业务拓展。 第一阶段：公司在山东市场具有很高的影响力，为区域强势地产企业。同时在环渤海区域也基本完成布局。在全国其他区域主要涉足了重庆和海南等地区。 第二阶段：实力公司借助已完成的实力累计和品牌影响力，选择适当时机，逐步向其他区域二线城市发展。 第三阶段：在前两阶段的基础上，公司积极寻找适当时机，向长三角、珠三角等房地产一线城市发展。;3、品牌发展战略目标 鲁能地产品牌发展战略是：在立足环渤海区域的基础上，将鲁能地产打造成区域的强势品牌，推广“建设精品项目”的品牌理念，逐步发展成为全国知名品牌。 中期品牌战略目标（品牌扩张阶段）：与企业在全国市场拓展战略相结合，将鲁能地产的品牌逐步推向全国主要房地产市场，逐步将区域品牌打造全国品牌。 远期品牌战略目标（