质量成本管理方法.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料,未经许可严禁转用 时间的损耗－原因 组织及策划的不良 工人缺少正确的培训 纪律约束和控制的缺乏 机器和设备缺少维护保养 生产线不平衡 生产线的规划，缺少企业内部事务管理(5S) 原材料的迟到 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料,未经许可严禁转用 运输的浪费 “看来很忙”假象;(二次搬运或重复工作); 不必要的材料搬运 同一过程，材料，文档的重复操作 参看举例 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料,未经许可严禁转用 不适合的方法 －在制造中，或者是任一生产过程中 通常由设计导致的 不适合的材料，机器或步骤 过程的浪费 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料,未经许可严禁转用 库存的浪费 过剩的材料，半成品或成品 其他相关的浪费 导致过高的运营资本 银行的利息 储存成本 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料,未经许可严禁转用 缺陷损失 拒收，不合格或有缺陷产品 练习2：列出清单识别和评价与你有关 的质量成本 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料,未经许可严禁转用 减少/消除浪费 正确的生产策划和安排 5S和生产车