团队建设培训：谁是团队的敌人[教材].pptVIP

建议：不要过分喧染团队概念。让大家首先了解工 作内容。 　　⊙告诉团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，即围绕他们直接投入和产出的环境。团队开始探听他们职责范围外的事情时，团队成员的投入就没什么用，因为他们对流程知之甚少。 　　⊙告诉团队一个时间范围。要想让团队最终成为一个自我管理的单元，就要制订计划，告诉团队你如何达到这个目标。 　　⊙ 立刻明确权限。要对这些权限一清二楚，经常申明这些权限。 　 ⊙直截了当地告诉团队，工作仍是工作，不是一个职位或流程。团队成功最关键的标准是完成工作的能力。 * 团队建设培训：谁是团队的敌人 课程大纲：一、导言 二、团队建设 1、团队的定义 2、理想团队建设的原则 三、团队建设的领导误区 1、合格的团队领导 2、管理的十三种误区及对策 四、团队与组织的管理误区与对策 五、总结 团队建设培训：谁是团队的敌人 目的：1、使学员树立正确的团队建 设理念； 2、使学员了解团队建设中的 十三种管理误区及对策； 3、使团队主管能够发现并处 理上述问题。 我们心目中理想的