保险早会经营行销部差勤管理.ppt

早会经营;《早会经营》; 持续有效组织发展与基础管理有机结合 。组织发展与基础管理并重，抓好差勤管理、新人育成和早夕会经营等基础管理，促进队伍建设。 ;《早会经营》;《早会经营》;第二篇 早会经营;《早会经营之一——行销部差勤管理》;;（一）差勤管理的重要性; ;讨 论;（二）提高出勤率的关键环节;从业观念的引导; 我们深信保险业的未来将是十分美好;《早会经营之一——行销部差勤管理》; 2.1 制定制度的依据——《基本法》 《基本法》规定的差勤考核标准;　　; 2.3 执行制度的原则 ;《早会经营之一——行销部差勤管理》;分享：我是这样抓差勤的！;《早会经营之二——行销部早会运作》;二、行销部早会运作;《早会经营之二——行销部早会运作》;行销部早会运作的困惑;;提高认识;早会功能小组的建立与运???;功能小组 制度的拟定;（2）早会功能小组的主要工作;（3）早会功能小组的运作与管理;对功能小组成员的荣誉和激励;3. 有效的早会内容与形式;依据营销节奏制定早会经营计划;适当激励，活动热情高涨;周一;;4.规范的早会流程;;1）热身时间;2）敬业时间; ;4）喜讯时刻; 提前确定分享主题 事先沟通 内容紧扣激励、教育、