顾客满意度调查csi.pptVIP

衡量顾客满意度（CSI） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 我们的顾客是谁？ 业主 租户（租户的员工） 住户 发展商 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 顾客满意 ISO9000:2000 顾客对其要求已被满足的程度的感受 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 质 量 一组固有特性满足要求的程度 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 顾客满意模式 顾客 需求 管理职责 测量 , 分析，改进 , 资源管理 产品实现 输入 输出 产品 质量管理体系持续改进 顾客 满意 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 以顾客为关注焦点 组织依存于其顾客 理解顾客当前和未来的需求 满足顾客要求 争取超越顾客期望 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 相关信息及其来源 与顾客有关信息 对顾客和使用者的调查 有关产品方面的反馈 顾客要求和合同信息 市场需求 服务提供数据 竞争方面的信息 有关满意程度的信息来源 顾客抱怨 与顾客的直接沟通 问卷和调查 委托分析和收集证据 关注的群体 消费者组织的报告 各种媒体的报告 专业研究的结果 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * CSI调查存在的问题 投诉率视为满意度 市场销售量（销售额）等同满意度 日常顾客信息综合成满意度 定性描述替代定量测评 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * CSI调查存在的问题 产品技术标准作为调查问题的设计依据 评价产品某些要素作为衡量产品CSI标准 各类产品满意程度算数均值为组织CSI 顾客需求、期望与顾客满意被割裂 价格因素排除在外 零散的调查回收硬行汇总统计 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * CSI调查原则 客观性 科学性 全面性 可比性 公正性 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * CSI调查基本程序 明确目的 确定范围 配置资源 制订方案 实施调查 汇总统计 数据分析 撰写报告 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 案例——调查设计 分类 描述 目的 确定上半年半年顾客满意度水平 时限 2002年1月到6月 取样 XX小区60%的居民 格式 出面调查 分析工具 百分比，直方图，饼状图 数据收集时间 2002年6月15日 报告 公司管理层，各部门经理 后续措施 根据调查结果制定纠正与预防措施，对关键领域提高服务质量。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 制订方案——设计调查问卷 问卷的类型 封闭式问卷 开放式问卷 半封闭式问卷 问卷设计的原则 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 问卷设计的原则 思考调查调查的目标 思考怎样完成访问 思考卷首信息和说明 思考设计 思考被访者 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 问卷设计的原则 思考问题的次序 思考问题的类型 思考可能的答案 思考怎样处理数据资料 思考对访问人的培训 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 调查问题的答案——等级刻度 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 统计分析工具 平均数 中值 众数 标准差 跨度 对一个问题所有得分的平均，以及对整个调查得分的平均 在所有回答中处于中间的得分 在回答中出现次数最多的得分 得分偏离平均数的程度。在衡量质量使用控制图时，可用标准查决定上下限 一个问题的最高分和最低分的距离 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 实施调查 预调查 小组讨论 专家咨询 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 调查方式 电话 邮寄 面访 其他 小组讨论 讲习班 互联网调查 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 各种方式的优缺点 优点 缺点 电话 快速、低成本、易操作 缺乏深度，不适用于深度交谈 邮寄 低成本，适用于易回答的问题 低回收率，不便回答开放性问题 面访 有深度、精确度高、沟通效果好 时间长、组织工作、易引起部门顾客反感 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 诺恒管理 * 调查技巧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 编写调查报告 调查项目介绍 确定报告目标 解答主要问题 清晰的结构 作出解释性的结论 统计报告结果 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 后续措施——提高顾客满意度 分析公司服务与顾客期望的差距原因 建立改善顾客满意度的措施优先顺序 比较上次调查或同行业其他公司调查结果 实施全面质量管理 满足并超员顾客期望 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 对服务质量和价值起到决定和界定作业的是顾客，而不是服