管理经济学-第6章.pptVIP

6.4 成本利润分析 6.4.1 贡献分析法 贡献是指一项决策所带来的增量收入对增量成本的超出部分。或者说是销售收入与变动成本的差额。这个超过部分就是对企业的“分摊间接成本和利润”所做出的贡献。 企业只应采纳具有正值贡献的决策，在有几项决策相互排斥的情况下，则应选取预期贡献最大的决策。所谓贡献分析法，就是确定特定决策预期贡献的过程。 相关链接：间接成本的概念 　　企业的生产成本可以区分为直接成本和间接成本。企业发生的成本有些可以直接地把它归于生产某一特定的产品。如原料的使用和劳力的投入以及包含在每个单位产品中的机加工时间，通常都能直接确定。有些成本则不然，如行政费用、厂房建筑物折旧等，它们不容易精确地分出归于哪些产品的生产成本，除非人为地加以规定和分摊。在会计上谈到前一类可分成本时，称它为直接成本，后一类成本则称间接成本。 一般认为贡献是对企业的“分摊间接成本和利润”的贡献。 返回 间接成本的概念： 　　下面分几类决策专题来进行研究 　　1. 采用A方案还是B方案？ 　　某银行营业部有一笔资金可用于A和B两种不同的资产业务，该营业部只能从这两种资金运用方案中选取一个。两个方案的收入和成本情况如下表： A方案 B方案 收 入： 90000元 收 入： 90000元 成 本： 直 接 费 用 32000元 变动间接费 20000元 分摊间接费 10000元 共 计 62000元 成 本： 直 接 费 用 32000元 变动间接费 24000元 分摊间接费 5000元 共 计 61000元 利 润： 28000元 利 润： 29000元 从各方案的预期利润来看，B方案较优。对它们进行贡献分析，答案适得其反。A方案对分摊间接费和利润的贡献大于B方案，故应该选择A方案。分析如下表： A方案 B方案 增 量 收 入：90000元 增 量 收 入：90000元 增 量 成 本： 直 接 费 用 32000元 变动间接费用 20000元 共 计 52000元 增 量 成 本： 直 接 费 用 32000元 变动间接费用 24000元 共 计 56000元 贡 献 38000元 贡 献 34000元 从增量收入中减去增量成本，求得方案的贡献。A方案的贡献38000元大于B方案的贡献34000元，故A方案为优。 贡献分析只考虑方案带来的成本。分摊间接费不是方案带来的成本，不应包括在贡献分析中。事实上，间接费的分摊是以人为的特定标准为依据，对于决策来说它的根据是不足的，把它包括在贡献分析中常常是危险的，将导致不良的决策。 　　2. 自制还是外购？ 　　希望公司是一家电脑制造公司。目前生产的电脑都需要同样型号的主板，这种主板可以由自己的主板车间来生产。上年这个车间的有关成本数据如下表： 年生产主板总数：10000只 总成本 单位产品成本 直接材料和元件费 直 接 人 工 费 分 摊 间 接 费 共 计 2500000 1500000 1500000 5500000 250 150 150 550 　　根据需求估计，该公司今年拟扩大生产，主板需用量预计赠加1000只，该公司主板车间可增产这1000只，但也在考虑是否由专门的电脑主板商供应。如果自己来生产，预计将增加直接人工费用15%和材料元件费用12%，但不需要增加固定费用支出。这时有一位专业商，提出供应合乎规格要求的1000只电脑主板，单价525元。问这家公司应当自制还是外购？ 向专业商购买 企业自制 增量收入 相等 增量收入 相等 增量成本 1000×535=535000元 增量成本 300000+225000=525000元 贡献 小 贡献 大 选择哪个作为最佳方案具体参见下表： 　　3. 接受还是拒绝一笔交易？ 　　一电子公司生产各种计算器，一直通过它自己 的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意 按每台8元的单价相它购买20000台A型计算器。 该电子公司现在每年生产A型计算器160000台，如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要