房地产市场分析——理解上海（顺驰集团）.pptVIP

竞 争 对 手 上海本地开发商： 1、绿地 成立于1992年，一级资质，至2002年底,集团资产规模已达71.1亿元。战略目标为 “立足上海、发展全国”，先后进军南昌、合肥、长春、天津等重点城市。 2、复地 1993年涉及房产，复地共有25个独资与合资分期开发项目同时运作，分布在上海八个行政区域和部分外地中心城市。 复地的未来战略规划将以长三角都市群为核心，不断拓展，分享长三角繁荣。 3、大华 以开发大华社区为基础，是上海房地产行业中唯一一家连续七年商品住宅销售量进入全市前五名的企业。 共性： 在上海经过多年发展，有一定的实力和知名度。立足上海发展；战略选择要地以上海周边经济中心城市（如：南京、苏州等）为主；积极开拓内地市场。 竞 争 对 手 上海外资（港资）开发商： 1、仁恒（新加坡独资）1992年创立于上海浦东，十年来持续投资累计约几十亿元人民币，建成“仁恒广场” 、 “仁恒公寓” 、“仁恒滨江园” 、“仁恒河滨花园”等高品质住宅区，累计总建筑面积约200万平方米。 2、和记黄埔 在上海开发的高档住宅“汇贤居”大获成功，在北京、上海、深圳、广州、重庆、珠海、东莞建立了自己的分公司，且开始开拓二线城市市场。 3、汤臣 1992年投资上海至今，汤臣已从初期的大量投资转为成长收获期 共性： ????? 拥有强大的资金实力和融资渠道，以先进的理念，开发高档次的物业。 竞 争 对 手 上海外来大型开发商： 1、万科 1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向。在上海已经开发了万科城市花园、万科假日风景、万科四季花城、万科蓝山等项目。 2、金地 2003年进入上海，已经在嘉定、三林地区有近3000亩的土地储备，跟林系列楼盘已经面世，供不应求。 3、珠江 战略布局遵循点、面、网的步骤，在华东地区以上海为中心，目前开发的项目由珠江香樟园和珠江新城。 共性： ???? 拥有强大的资金实力和品牌影响力，有着丰富的跨区域开发管理经验，全国化进程是未来发展的方向。 竞 争 对 手 在上海的浙江开发商： 1、绿城 成立于1995年，销售额连续5年在浙江省内名列前茅，02年销售额超过18亿元。02年进入上海，现开发的上海绿城，获得了极大的成功 2、证大 集团创立于1992年，证券投资和房地产开发投资是集团的两大支柱产业，在未来中将把房地产注入上市公司。拓展以上海浦东为核心的长三角地区，目前在上海的项目有正大家园和水清木华。 3、新湖 集团旗下有20余家房地产公司，分布浙江、安徽、上海、江苏、山东、辽宁的十几个城市，开发的总量600余万平方米，在上海有新湖明珠城。 共性： ???? 拥有强大的资金实力，理念新颖，勇于创新，经营方式灵活，项目操作能力强。 * 房地产市场分析——理 解 上 海 上海的实力 一、上海的地位 正在向现代化国际大都市目标迈进的上海，肩负着面向世界、服务全国的重任，在全国经济建设和社会发展中具有十分重要的地位和作用。 人口占全国1% 土地面积占全国0.06% 全国九分之一的财政收入 全国四分之一的口岸进出口商品总额 全国十分之一的港口货物吞吐量 同时，上海在改革开放、产业升级、科技创新等方面一直发挥着示范、辐射和带动作用 资料来源：上海市政府网站 上海的实力 二、经济实力 上海地区的 GDP 连续十几年呈两位数增长 ——经济的高速健康发展和人均可支配收入的不断增长是上海房地产市场保持稳定和上升状态的有利保证 数据来源：上海统计局及市政府网站 上海的魅力 一、城市建设 1.1、 基础设施建设投入 对城市基础设施实施高强度投入、大规模推进和高质量建设，极大地提升了上海的城市功能，改善了投资环境 1991-2002年，全市用于城市基础设施建设的投资累计超过4100亿元，平均每年增长28.8% 数据来源：上海统计 上海的魅力 1.2、城市建设－交通 目标：建设国际大都市一体化交通，创造国际一流的人性化、捷运化、信息化和生态化的巨型交通空间 2004年将投资200亿元，大手笔完善道路网络，争取大大改善道路状况 数据来源：《上海市城市交通白皮书》 1.21 持续建设道路系统——整合道路使用功能 中心区加快次干道系统建设，实现主次干道功能互补，提高道路容量； 中心城范围内继续完善快速路系统，加强内外环之间的道路建设，适应城市发展； 郊区则建成540公里高速公路网，提高干线公路等级，加强对外辐射能力 1.22 、 轨道交通 加快形成轨道网络 ——“十五”新建 200公里轨道 浦江两岸连为一体 ——“十五”新建“一桥三隧” 1.23 、 越江工程 改善对外交通与市内交通的衔接条件——加强综合枢纽建设 上海的魅力 1.24、对外交通建设 重点工