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② 生产过程开始一次投料，其他费用陆续均衡发生。 eg：AC ＝ 1000元，其中材料费600元，在生产过程一开始一次投入，其他成本400元，陆续均衡发生。 在产品成本系数＝ ……渐加费用折半法 ……原材料费用比重法 ＝60%＋40%÷2＝80% ……费用比重法 ＝ ＝ ③ 生产过程复杂，分阶段生产的产品。 eg： AC＝10000元，分三阶段生产，生产日期30天。 生产阶段 上阶段转入 本阶段发生 累计成本 生产周期 开始投入 陆续投入 合计 第1阶段 —— 3600 2400 6000 6000 12 第2阶段 6000 2100 900 3000 9000 10 第3阶段 9000 800 200 1000 10000 8 合计 —— 6500 3500 10000 30 第1阶段在产品成本系数 ＝ 第2阶段在产品成本系数 ＝ 第3阶段在产品成本系数 ＝ 总的在产品成本系数＝ ＝74.1％ ④ 若有原材料折扣：（或原材料陆续投入） eg：计划生产甲产品，其计划AC＝200元，其中材料费用100元，生产开始时投入80元，第4天投入20元，其他费用均匀发生。已知其生产周期为6天，求在产品成本系数。 解：原材料折扣率＝ 在产品成本系数＝ ＝70% 3、产成品资金需要量的预测 产成品资金需要量＝日均产量×单位产品计划成本×产成品资金 周转天数 其中：日均产量＝计划产量 / 计划期天数。 单位产品计划成本：从成本计划中可知。 产成品资金周转天数＝发货间隔天数（即储存天数，含积累成批天数、选配天数、包装天数、发运天数）＋结算天数 （二）因素分析法（基础调整法） 公式： 1、流动资金需要量＝（上年流～实际占用额－非经常和不合理占用额）×（1＋生产增长%）×（1－计划年度流～周转加速%） 注：非经常占用额：指季节性和临时性； 不合理占用额：指超储积压。 例：上年周转72天，今年计划加速9天，即加速1/8 2、流动资金需要量＝（上年流～实际占用额－非经常和不合理占用额）×（1＋TR增长%）×（1－计划年度流～周转加速%） 评价： 该法计算粗略，但考虑了资金占用量与生产规模的关系，分析了上年实际占用并剔除了不合理因素，考虑了加速流动资金周转的要求。 适用范围： 适用于品种多，用量少，价值低的材料等。 （三）比例计算法 若以修理用备件为例： 修理用备件资金需要量＝计划年度使用机器设备的价值×（基期修～的资金占用额/基期设备价值）×（1－修～压缩 %） 【总 结】 返回章首 项 目 原收账政策 A B 赊销额 480 480 480 应收账款机会成本 18 12 9 坏账损失 14.4 9.6 8.64 年收账费用 6 10 16 收账总成本 38.4 31.6 33.64 本例据标准①： ? △收～ 减少的坏～＋减少的机～ ? A与原方案相比 4 4.8 ＋ 6 ＝ 10.8 ∴可取 B与原方案相比 10 5.76 ＋ 9 ＝ 14.76 ∴可取 四、应收账款的日常管理 1、做好基础记录，了解收账的及时程度。 2、制定信用限额。 3、建立考核应收账款管理评价指标。 （1）应收账款周转次数＝ 赊销净额/平均应收账款 （2）平均收款期 ＝ 360/（1） （3）应收账款收现保证率＝（当期必要现金支付总额－当期其他稳定可靠的现金流入）/当期应收账款总计金额 计算该指标的目的在于，确保以收抵支，以避免出现支付危机。 作 业 　 1、某公司预测的年度赊销收入为3000万元，信用条件为“n/30”，变动成本率为70%，资金成本率为12%。该公司为扩大销售，拟定了两个信用条件备选方案： 　A.将信用条件放宽到“n/60”，预计坏账损失率为3%,收账费用为70.20万元。 　B.将信用条件放宽到“n/90”，预计坏账损失率为2.5%,收账费用为75.20万元。 　以上两个方案均使销售收入增长10%。 　要求：根据上述资料，作出选择哪个方案的决策。 2．某公司资金成本率为1