生产制作计划与控制执行.pptVIP

课程结束 谢谢 大 家！ 生产计划与进度控制培训教材 课程宗旨 加强计划管理可以为企业提供明确的目标 加强计划管理可以减少风险损失。 加强计划管理可以充分利用资源，提高经济效益 加强计划管理可以使各部门之间更好的协调配合，发挥综合效应的作用 本课程旨在帮助现场班线长了解公司生产计划的制作过程，提高对生产计划的认识和执行。 　生产计划与进度制控 第一节 生产能力 第三节 生产进度控制 第二节 销售与生产计划 第四节 执行生产计划常见问题 第一节 生产能力 一、什么是生产能力 二、决定产能的步骤有那些 三、产能分析主要针对那几个方面 四、人力负荷如何进行分析 五、机器负荷如何进行分析 六、短期生产能力如何调整 什么是生产能力 生产能力(简称产能)是指生产设备在一定的时间內所生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 产能分为正常产能和最大产能。 正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。 超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。 决定产能的步骤有哪些 决定产能的步骤可分为以下三步： 1.决定毛产能 假定所有的机器每周工作7天，