第四章软件项目成本预算计划.ppt

chapter__4 * 类比—特点 简单易行,花费少； 具有一定的局限性； 准确性差,可能导致项目出现困难； 类比方法通过对一个或多个已完成的项目与新的类似项目的对比来预测当前项目的成本与进度； 通过将项目与已完成的类似项目进行比较，找到对应处的差别，并估算各个差别造成的影响，从而导出开发项目的总成本； 该方法的优点是可以提高估算的准确度，缺点是差别难以界定。 chapter__4 * 估算的基本方法 代码行、功能点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法 chapter__4 * 自下而上—定义 自底向上估算方法是将待开发的软件细分，分别估算每一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来 ，得到软件的总开发量。 利用任务分解结构图,对各个具体工作包进行详细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总成本。 chapter__4 * 自下而上—使用情况 项目开始以后，WBS的开发阶段 需要进行准确估算的时候 chapter__4 * 自下而上—特点 这种方法相对比较准确，它的准确度来源于每个任务的估算情况 非常费时,估算本身也需要成本支持 可能发生虚报现象 chapter__4 * 估算的基本方法 代码行、功能点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法 chapter__4 * 参数估算法—定义 一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。 基于模型估算技术大多数是采用经验公式来预测软件项目计划所需的成本、工作量和进度。直接利用经验模型（如Putnam、COCOMO）预测工作量、进度数据和成本。但目前没有一种估算模型能够适用于所有的软件类型和开发环境，这些模型对每个不同的环境都需要进行校正，而且即使校验后，还存有大量的可变精度级别因此最好慎用此法的估算结果。 chapter__4 * 参数估算法—使用情况 存在成熟的项目估算模型 应该具有良好的数据库数据为基础 chapter__4 * 参数估算法－特点 比较简单,而且也比较准确 如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差 chapter__4 * 估算的基本方法 代码行、功能点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法 chapter__4 * 专家估算法 专家判定技术，包括从毫无辅助的直觉到有历史数据、过程指引、清单等支持的专家判断，是根据已有的类似项目经验以及该领域的专家经验知识进行估算，由多位专家进行估算后取平均值，估算的结果比较准确，目前应用得最为广泛。 由多位专家进行成本估算，一个专家可能会有偏见，最好由多位专家进行估算，取得多个估算值,最后得出综合的估算值。 chapter__4 * 常用的专家判定技术有Delphi技术和作业分解结构技术（简称WBS）。 专家估算法的优点是简便，缺点是对专家水平太过依赖，易造成较大误差。 chapter__4 * 估算方法总结 初期 类比 专家估算 计划阶段 自下而上 参数模型 实施阶段（包括变更发生） 自下而上 参数模型 chapter__4 * 成本估算方法综述 主要考虑三种模型:类比法,自下而上法,参数法. 自下而上法费时费力,参数法比较简单 自下向上法与参数法的估计精度相似 类比法通常用来验证参数法和自下而上法的结果 各种方法不是孤立的,应该注意相互的结合使用 chapter__4 * 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析 chapter__4 * 成本预算 成本预算是将项目的总成本按照项目的进度分摊到各个工作单元中去。成本预算将总的成本安排到各个任务中 成本预算的目的是产生成本基线 chapter__4 * 项目的预算过程包括两个步骤 第一： 将项目成本估计分摊到项目工作分析结构中的各个任务包； 第二： 在整个工作包期间进行每个工作包的预算分配，这样才可能在任何时点及时地确定预算支出是多少。 chapter__4 * 项目预算的过程 1、将项目总成本按照各个成本要素进行分配，如设备购置、人工、维护材料等； 2、依据工作分解结构分配至适当的具体工序或人物； 3、为每一个任务建立总预算成本。 chapter__4 chapter__4 * 承上启下 配置管 理计划 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划