2012年廊坊地建投企业文化活动策划案.docVIP

2012年廊坊地建投企业管理文化活动策划案 随着企业的发展，人力资源的素质亟待进一步提升，员工作为企业发展的中流砥柱，与时俱进的职业素质与职业能力是企业竞争力的集中表达。面对地建投的人力资源现状，为了让人力资源发展有力和有序的进行，并且能够产生全员上下的学习热情，为打造出一个在行业内具有品牌效应的学习型组织奠定基础，特以本年度的企业文化作为突破口，进行系列管理文化活动的整体跟进策划，旨在建立一个积极和谐的企业文化环境，为企业跨越式的发展储备软实力。 一、定位2012年---地建投“管理文化提升年”。 2012年是公司管理走向规范的一年，也应该是企业文化提升年,为了明确认识，统一思想，形成合力,将2012年定为企业“文化提升年”，以营造积极的企业文化,现实地协助解决企业目前期望实现的管理目标。 “管理文化提升年”旨在通过一系列的管理文化活动，全面改善我们企业的管理理念、管理能力和管理绩效，以营造出一种健康的、与时俱进的专属“地建投”的管理文化——严谨工作、快乐生活，以实现如下目标： 1、全员动员，关注管理。 以强化管理者和员工的管理意识，并通过现实的自我学习和培训辅导的形式营造企业内部的学习气氛，激发学习兴趣，并能通过各种形式，在结合自身管理岗位的实际进行企业内部的广泛交流； 2、学以致用，提高绩效。 将“学用结合、知行合一”的学习理念贯彻在企业学习的每个环节，将“点”上的培训学习与