中小企业的发展与人才配置管理.pdfVIP

中小企业的发展与人才配置管理 北京格林恒业科技有限公司朱泳龙 摘要：任何一个企业管理者，都渴望找到正确的员工管理模式。由此，才会出现各种名目种类繁多的公司 管理制度和章程。然而结果却往往收效甚微，甚至适得其反。结合多年的企业管理经验和多年来对这一问题 的深入观察和思考，笔者认为比较理想的解决办法就是配置好管理人才，共同营建一个极积向上的企业管理 机制，依靠有效的管理制度来完善员工的自律性。 关键词：企业发展人才配置管理机制 “员工真难管理。普遍素质低，对企业的事他们所持的态度‘事不 让使对自身的评价降低．从而期望降低，或者，许以口头上的发展机 关己．高高挂起”、“员工自觉性真差。光知道用水就是不知道关水龙 遇，例如：等将来公司做大了如何如何。无论是故意贬低人才价值，还 头．警告了无数次都不顶事儿”……毋庸多言．相信类似的抱怨你肯 是画饼以安稳人心．其实最终导致的只是人才对企业及对老板的失 定听过不少。不能说管理者不用心，客观地说．任何一个企业主或是 望，甚至不屑，不久就会弃企业而去。对于企业来讲．是真正的损失。 企业管理者．都非常渴望能从根本上扭转员工的这种错误认识。为 因