管理创新与领导艺术.pptVIP

飞龙在天：不是高高在上，而是业绩上去了，社会贡献大。 多完善 四大特点： 擅长领导艺术： 具备四商：胆商、智间、情商、德商、平衡 具备四为：为修炼自己、为企业定方向、为激 励大家、为了管理 群星灿烂：不是一条龙，而是一群龙， 建议： 潜龙要多发现、 现龙要多培养、 惕龙要多管理、压担子 跃龙要多励炼、修炼、 飞龙要更加完善 飞龙在天-----六大特点 贵人相助 好事多磨 来去自由 群星灿烂 顺势而为 自我修炼 二、 用人所长，废物成才 1、 经理人眼里没有废物 2、 如何使废物变成人才 3、 善待体贴下属员工 4、 用人所长越用越长 5、 用人所短越用越短 6、 尊重人人越有干劲7、 人才流动人才增值  三则故事 故事一 一个农夫辛劳了一辈子,临终前他不希望自己的儿子懒惰下去,于是想了个主意。告诉他们：“我在葡萄园里埋了一堆财宝。足够你们活下半生了。自己去找吧。”农夫死后，他们的儿子拿起工具。挖遍了整个葡萄园也没找出财宝。倒是葡萄因为翻了土而长势很好。获得了大丰收。 一家企业，一家公司，真正的效益不是逼出来的，而是由职员自动地工作产生的，如果一味地去强求工作，只能使产品质量和效益大打折扣。但要让员工乐于工作也尽自己的全力去努力工作是件不容易的事情，还需要管理人付出很大的细心和努力。 1. 平等地对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神，平等的意识在企业人才管理中是不可忽视的，优秀的企业家和管理人员都十分重视这种平等精神，使企业上下齐心，使领导和员工和谐相处。 2. 对部下和员工要亲切友善，且有关怀同情心。管理人员亲切随和、笑容可掬、不摆架子就会使职员感到老板很有人情味。 3. 管理人员要能虚心听取职工的意见和建议，使大家“知无不言，言无不尽”。 4. 对职工的薪水要求尽力满足，特别是企业效益好的时候，谁来工作都是为了活命而来，天下没有免费干活的人。 启 示： 故事二 一天晚上国王和爱妃一起到前线激励众将，陪他们喝酒，酒过三巡，不胜酒力的将士都摇晃起来。 突然一阵狂风。把烛火吹灭了。此后，就听见国王的爱妃一声尖叫。身边的国王忙轻声地问：“爱妃发生什么事了？”爱妃也悄声地回答：“刚才一位无礼的将军摸我，我抓住了他头盔上的一根翎毛。” 听完爱妃的话后，国王下令道：今晚就灭灯夜饮。饮后解散。 没过几个月。一位在战场上显功赫赫的将军向国王赔罪说：“多谢国王不杀之恩”。 国王：“请问将军何罪之有？” 将军把摸爱妃的事讲了一遍。 国王说：“酒后失礼，也很正常，你别内疚，我还得感谢你为我保疆为民呢？” 国王矢口道，事情都发生了。去批评将军的冒犯之举只会使将军产生仇恨的心理，加上正是用人之际，不如装糊涂让它过去。 在领导管理中，属下犯错误是难免的，就是最优秀的人才也会有犯错误的时候，面对属下的错误，特别是优秀人才的错误，领导者应该善待。 下面几点特别重要： *职员错误一旦出现，要寻找其原因，帮助职员改正，尽力挽回事故带来的损失。 *对职员千万不能发脾气，要控制自己的情绪 *安慰职员，让他本身不好受的心情得到解放，相反，他会很感动领导的宽容。 *一定别忘了，必要的警示语也是需要的。警示语能防止同样的事故再次出现。 故事三 两个旅客遭受到太阳的炙晒。正午时，他们在一棵大槐树下休息。一个旅客对另一个说：“槐树真是百无一用啊，既不能结果实，对人类又没有什么实际的利益。”槐树非常生气地说：“真是忘恩负义的家伙，你在我的树阴下乘凉，享受我送给你的好处。嘴里却说我毫无益处！” 槐树本来给两个旅客带来树阴，但结果却遭忘恩负义的旅客说百无一用，这给管理一个启示：对待属下员工，切要善待，特别是功劳赫赫者，更不能忽视。善待员工就是要和他们多沟通，多给予奖励，给他们良好的工作环境。作为领导不能傲慢，居高临下。 一个企业需要上下一心、荣辱与共的精神，在激发公司员工上下团结一致时，一定要采取善待下属的策略，以下几点应该注意： *善待下属，领导人在行为上要表现出来，要让他们懂得你是为他们着想的； *多参与员工们的活动，了解他们的苦衷，及时与员工们沟通； *给下属创造良好的工作环境，让他们知道你处处体贴他们； *认同下属的表现，要向下属表示赞赏，不仅要口头肯定，还要适当加薪，让他们知道你随时在肯定他们的贡献； 容忍各位员工的个性与风格，使他作为一个活生生的人存在，不要把他们管理成仅会说话的机器。 *面对危机，企业领导人应做到指挥自如，并以自己这种稳如泰山的姿态来稳定员工及其家属的情绪。 二、 用人不疑，疑人不用 1、 千金难买一个信 2、 诸葛亮错在哪里 3、 用人不疑与用人要疑 4、 疑人要用，建立制度 5、 既有信任又有章法 例:微软大胆使用人才 武汉剪王用人的教训  三、 智商情商，相