2004年北京大学光华管理学院运筹学第3章财务分 析决策法.pptVIP

案例分析 有效价值评估法的五个步骤： 1、用问题形式来预测资产式计划的影响； 2、用系统化与理性思考方式来觉察至处理不确定性因素； 3、将公司的行动影响用资金价值的表示方法而表示出来； 4、对未来财务报到影响用现有的实际价值来表现； 5、根据“预期价值”来做决策； * 第三章 财务分析决策法 盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N= FC-固定成本，UC-系统产品的可变成本 UP-系统产品的售价，N-生产量 成本和收入 亏损经营 获利经营 固定成本 收入 利润 亏损 产量 总成本 盈亏平衡点 盈利亏损的分析决策 FC UP-UC 盈利亏损的分析决策法 规模经济和规模不经济 平 均 单 位 成 本 非经济规模 经济规模 产量 最优规模 盈利亏损的分析决策法 案例一：电价 现在还没有办法储存大量电能，因此电力公司必须改变输出电量以适应客户的需求。这就意味着，在用电量小时要关闭一些发电机组，而当用电量变大时再打开。但关闭发电机组不能是简单地停下机器，而是让发电机慢速转动并松开传动装置。晚上用电少的时候，发出的电量比实际需要的多，与其浪费这些能量，公司索性鼓励用户在非高峰期用电。 1995年，一个地方