第2章业务外包及供应链管理.pptVIP

总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25-35% 中型企业的增值生产率提高10%以上 绩优企业资产运营业绩提高15-20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势 供应链管理的效益 业务外包的形式 研究与开发（RD）外包。 人力资源外包。 信息技术外包。 虚拟制造。 营销外包。 物流外包。 其它还有文件服务外包、应收帐款外包等形式。一般而言，企业都是将核心竞争力之外的其它业务部分或全部的进行外包，而且外包范围遍及全球，寻找最强有力的合作对象，提高企业的竞争力。 供应链管理的内容 供应链管理主要涉及五个领域，即需求（demand）计划（plan）、物流（logistics）、供应（sourcing ）、回流（return） 同步化、集成化生产计划 供应 生产计划 物流 需求 回流 基于internet的信息网络 各种技术支持 集成化的供应链管理 同步转化 集成化的 信息平台 （e-ERP） 供应商 100%采购 订单 全国12个配送中心 JIT 配送 国邮 总局 欧洲 物流 黄天白 中远 订单平台 支付平台 招商平台 信息互动 平台 订单 网上下达 运 输 1550 专卖 店 9000 网点 同步采购 内部 信息高速 公路 ERP 采购周期由10天→3天 年节省差旅费1000万元 防止暗箱操作，降低供应商管理成本。 库存查询及时补货 第三方物流（Third party logistics） 界定： 宽：非卖方也非买方物流运作主体 严：能够提供一体化服务的物流提供商 发展： 传统国有企业整合、转型：中远、中储、中海 新兴第三方物流集团：宝供、安泰达等 物流外包---第三方物流 伊莱克斯：外包物流 伊莱克斯 长沙中意 伊莱克斯－中意 电冰箱有限公司 投资共建 95 生产 销售及服务 专业物流 公司 物流大外包 全面统筹 物流经理 物流规划 模式设计 信息系统规划 customer消费者 Re-cycle再循环 Raw materials supplier原材料供应商 Manufacturer制造商 Wholesaler批发商 Retailer零售商 信息系统技术 信息管理 物流 策划 物流 信息 运作 管理 运输管理 仓库管理 装卸、分拣 包装加工 第三方物流的作为 案例分析 教材 作业及讨论 1.论述第三方物流在供应链管理中的作为有哪些？ 教材：p48-51 2.什么是第四方物流？第四方物流与第三方物流有什么区别？分析第四方物流的特点。 供应链管理 LOGO 第2章 物流外包与供应链管理 Zhao_liqiang@163.com 供应链管理与业务外包 供应链管理的发展演变 1 供应链管理的概念 2 供应链管理的特点 3 业务外包 4 第三方物流 5 Supply Chain Revolution 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 1980 传统的供应链 用户需求 零售商需求 分销商户需求 总装需求 拉动 推动 推动 推动 几个星期 几个星期 几个月 几个月 Supply Chain Model in the early 1990s 用户需求 看板 看板 看板 拉动 拉动 拉动 拉动 几个星期 几个星期 几个月 几个月 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 1990 精细供应链 看板：一种传递信息卡片。 需求方把所需产品的品种、数量、时间、地点，放置于看板（卡片）上，传递给上游供给方。供给方接到需求指令后则立即响应。 准时化（Just in time: JIT ）运作的一种实施方式。 其有效实施，依赖于高效的看板信息系统。 从订单交付到产品交付的过程 Order-to- delivery Bargainor Warehouse Warehouse Warehouse Customer Customer Customer Order assignment Shipment 30 days ▲Questions Order：Where come from？ Result：Bullwhip Effect 牛鞭效应 Supplier Batch manufacturer Batch Retailer ordering Wholesaler Ordering Quantity Time Customer D