第3章供应链管理下的物资采购.pptVIP

第二章 内 容 ◆ 供应链基本类型 ◆ 构建供应链的基本程序 ◆ 按产品、按成本对供应链的构建 ◆ 供应链构建的原则 ◆ 供应链构建的注意问题 供应链：为某一产品（服务），将原料提供、生产制造、批发零售、售后服务等结点企业联合起来，组成的群体经营体系。 核心思想：资源集成 特点：共同的战略目标、协同式的计划、资源的集成利用、优势互补与强强联合的经营体系 目标：更好的服务社会，提升企业的获利与竞争能力 供应链管理下的采购管理 主要内容： 1、传统采购物资 工作中心：本质在于己方利益；保库存供生产。 采购方法：定期订量法、定量订货法、 经济订购 批量法 2、供应链管理下的采购物资 工作中心：本质在于双方供赢； 为生产提供物资、提供服务。 采购方法：准时采购法 ? 关于物料的需求计划 ? 供应链环境下采购与传统采购的差别 ? 如何实现保证生产所需与零库存管理 第一节 供应链环境下的采购管理 采购：用户购买货物和服务的行为。 采购：用户为获取与自身需求相吻合的货物与服务所进行的所有活动。 制造业生产的现实问题 1）产品需求預測困难 2）产品前置時間要求短、交貨急迫 3）設計变更多 4）生产排程经常变动 5）生产缺乏整合性 6）供应商交货期较难控制 7）市场需求的频繁变动,生产及时性差 物资供应难以经济有效衔接，形成资源的过量仓储、空缺、浪费。 一、传统采购模式、方法 采购管理是企业生经营管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和产成品生产合作交流方面架起一座桥梁，以沟通生产与物料供应的联系。 图：传统的采购业务原理 供应商 采购部门 制造部门 供应投标 采购计划 向库存提货 请求与谈判 发出订货信息 库存 选择供应商 和制造部 门协商 签复 准备货物 准备采购单 和制造部门确 定订单细节 订货 验收接收货物 提交生产 通知制造 部 门 交货 收款 通知财务 付款 1、传统采购的特点 1）采购过程是典型的信息非对称博弈过程 采购方隐瞒信息主要主要目的：少支出、保库存、保生产 2）质量靠事后验收把关，控制难度大 质量是通过第三方的标准来参照进行，缺乏合作与其它因素影响增加控制难度。 3）供需关系是临时的合作关系，竞争多于合作 缺乏合作，相互扯皮、抱怨、推委多，时间耗在解决问题上； 没有更多时间做长期性预测与计划。 4）响应用户需求能力迟钝 市场情况变化，双方不能随时改变合同； 双方需重开谈判，供需不能同步进行缺乏应付变化的能力。 重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较。首选价格低者作为合作者。 质量、交货期是通过事后把关的方式进行协商，如验收；交易的重点是价格的谈判，多次发盘、询价、回盘。 2、传统采购的技术方法 ● 定期订货方式：按照固定的时间间隔组织订货。 (在规定的时间盘点订货) 保险储备量 Q3 Q2 Q1 T1 T2 T3 Q T 适用条件：生产稳定，供货稳定，货源充足的生产单位。 关键是以最少的费用,满足生产与销售的物资需要 订货数量=（订货所需时间+供应天数）X平均每日需用量 ±保险储备量-实际库存剩余量 ●定量订货方式 定量订货：按照固定的数量组织订货。 (确定一个合理的最低库存量订货点) 适用条件：生产不稳定、供应波动大的生产单位。 关键：确定仓库订货点量。 保险储备量 T Q Q3 Q2 Q1 T1 T2 T3 订货点库存量 定期订货、定量订货的特点： 1）保证生产的需要； 2）操作方便，简单易行； 3）物资费用、订购费、保管费可能较大，经济性不好。// ●经济订购批量法 经济订购批量法：通过经济分析和科学计算，合理确定订货批量，使物质 的存储费和订购费之和最少的方法。 aO QO 批量Q D/Q *K 1/2 QPI EO 金额 E=E1+E2 订购费E1=年需求量/批量 * 每次订货费用 = D/Q * K 物资存储费E2=平均库存量* 物资单价*年保管费用率 =1/2 QPI 物资的订储费=订购费E1 +存储费E2 E = D/Q*K+ 1/2 Q PI 1 2 QO = EO = 关于经济订购批量法的应用（续） ● 注意事项：用于供大于求物资， 对紧俏物资、关键物资不宜。 实际订货量 Q Q0 时间 ● 确定合理的订货批量； ● 控制物资的库存量； ● 预测、控制物资的订贮费用； 实际订贮费变动线 E E0 传统采购的特点：供需双方各自考虑己方利益；