企业资产与服务管理 在石化企业的应用和价值.pptVIP

企业资产与服务管理在石化企业的应用和价值 2008年8月 IBM软件部 高级顾问　　陈知恩 议程 资产与服务管理的理念 Maximo－资产和服务管理的领导者 Maximo在石化行业的应用 资产与服务管理 资产与服务管理 为了实现行业最佳的目标，降低成本所能达到的效果，将几倍甚至几十倍花同样的精力用于增加销售额所能达到的效果: 在一个成熟的市场上，增加销售额已经变得越来越困难 销售收入的增加，必将导致赋税的增加 降低成本的空间和潜力相对而言却是非常巨大的 最大化净利润而不是盲目追求销售额才是最聪明的业务模式 间接价值链 议程 资产与服务管理的理念 Maximo－资产和服务管理的领导者 Maximo在石化行业的应用 MRO Software 全球资产管理领域行业领袖 2004年EAM行业报告：MRO软件评为 “全球第一 ” 自1996年以来，MRO软件连续成为EAM行业领导者 自1997年以来，MRO软件始终名列Meta Group EAM行业报告之首位 全球企业应用软件厂商TOP100，MRO软件始终领先所有专业EAM厂商 在石油化工行业部分全球用户 Atlantic LNG Ameranda Hess ADCO ADNOC Bluewater Marine BP Banoco British Gas Chevron Caspian Pipeline Cypress Refinery MRO软件中国部分用户 石油及化工 中国海洋石油有限公司 CNOOC ARCO 中国 北京东方罗地亚化工集团 北京华油天然气 深圳LNG天然气传输公司 大连西太平洋石化 辽宁锦西石化 公用事业 云南电网 贵州电网 山东电力 大亚湾核电站 浙能集团 徐州华润电力有限公司 内蒙古托克托发电有限责任公司 技术无处不在 管理关键资产的绩效 IBM对Maximo的投入 产品开发投入 软件开发人员增加一倍 从400人增加到800人 开发费用增加50％ 产品全方位发展 EAM和ITSM并重 确定各专业版本的发展规划 人员投入 IBM内部各部门对Maximo的推广 服务团队对Maximo的掌握 议程 资产与服务管理的理念 Maximo－资产和服务管理的领导者 Maximo在石化行业的应用 石化企业管理特点 资产密集型企业 资产在生产管理中占有重要地位 连续性生产，对设备可靠性要求极高 需要完善的资产管理与维护 安全生产是企业的生命 质量体系和环境法规对企业提出要求 石化行业资产管理现状分析 资产管理基本停留在静态台帐 缺乏对设备动态履历的跟踪 维修计划与预算执行 维修计划的申报、审批和预结算管理缺乏有效工具 无法准确跟踪成本 维修过程管理 一般只记录发生的结果 缺乏过程的控制 没有维修标准的积累 缺乏流程管理 按部门岗位划分职能 没有实现信息的及时准确传递 企业资产管理重点 Maximo资产管理解决方案 资产管理解决的问题 建立设备层次结构 按装置建立设备树和位置树 管理装置与单体设备、设备与备件 方便设备成本统计 跟踪设备分布与移动 管理设备动态信息 管理设备历史维修信息 查看设备预防性维护周期 定期润滑、保养、巡视等 查询设备维护保养信息 建立资产技术规范 分类掌握资产信息 实现个性与共性的统一 资产管理解决的问题 建立设备故障树体系 掌握设备故障、原因和解决方法 确保设备缺陷上报和统计的准确、统一 针对性安排设备维护计划 形成设备管理知识库 为设备状态检测建立基础 设定设备仪表属性 为点、巡检建立路线和测点 实现与控制系统的集成 资产管理解决的问题 建立与固定资产系统的联系 在财务系统进行资产折旧 在Maximo系统记录资产属性信息 实现资产调拨和资产处置 设备成本统计分析 Maximo应用实例－设备与备件的联系 设备技术规范 故障分析与统计实例 维护维修包含的功能 建立设备维护标准体系 确定设备维修、安全、保养等的步骤、备件和人力资源需求 维护工作做什么、如何做 包括润滑、点检、电气设备预防性试验等 加快知识积累和传递过程 成功的检修工单转化为标准 维护维修包含的功能 维修计划的管理 计划的申报、审批、执行和验收流程 完善设备维修过程管理 建立不同维修计划的业务流程 管理相关的维修工作 工作流程跟踪 安全管理 建立安全管理 定义安全危害、预防措施和安全计划 将安全计划与维护、维修工作关联 建立作业许可证、工作票的管理 建立安全管理流程 作业许可证应用实例 作业许可证实例 设备维修工作管理 分类管理维护工作 临时修理、集中修理、装置检修等 运用工单组织和管理维修工作 记录工作过程 完成工作流程 加强计划、排程、执行和反馈 完善流程监控 管理维护相关的备件和人力需求 专业的管理体系 预防性维护体系 有效安排设备计划检修和预