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我国供应链管理（SCM）的现状及发展趋势 孙贺楠(0804010302号) （沈阳理工大学 经济管理学院 工商管理专业3班 ）物流已进入到“以战略高度考虑供应链系统的时代”,物流不再是单一的运输、包装、加工、配送等环节,而是贯通产品从生到死的整个流通过程,满足用户变化多样的客观要求追求系统整体效益最佳,体现这种理念和目标的物流管理体制就是供应链管理……………………………………………………………………………1 二、我国供应链管理的现状………………………………………………………………2 三、我国供应链管理的发展趋势…………………………………………………………5 四、对策……………………………………………………………………………………6 参考文献……………………………………………………………………………………第一供应链都是以物资为核心的。整个供应链可以看成是一种产品的运作链。产品的运作可以包括以下几种形式:?(1)单一产品的供、产、销:对于单一产品而言,产品运作,主要包括该产品的原材料和零部件的供应、产成品的制造和产成品分销。例如汽车产品的供应链应当包括汽车产品的零部件和原材料的供应、汽车产品的制造和汽车产品的分销。这三个部分结合起来就构成了汽车产品的供应链。(2)多个产品的集、存、分:对于多个产品而言产品运作主要包括将多个产品收集、保存和分销。这三个部分结合起来,就构成了物流配送供应链。物资流通供应链也是将各个供应商的商品购进来,存放在批发仓库或者零售商场然后在批发仓库或者零售商场进行分销。第二供应链是一种联合体。这种联合,包括了结构的联合和功能的联合。结构联合是指参与特定产品运作的有关单元的联合。包括产品制造、原材料供应和产品分销的各个层次的单元这些“单元”大到企业小到部门、车间、班组甚至个人。它们按等级层次构成一个相互区别又相互联系的联合体,各自在特定产品运作中发挥自己的作用。功能联合,是指产品运作各种功能的联合。包括产品及其原材料、零部件的设计、开发和加工;产品分销的设计、开发和实施;产品分销、原材料购进及生产过程中的运输、搬运和储存整个运作过程的信息管理等,统统都联合起来形成一个齐全有效的功能网络 。第三供应链都有一个核心企业。任何一个供应链都必然有一个核心企业供应链的管理主要靠核心企业运作。供应链的功能是由核心企业的性质来决定的核心企业是供应链中产品运作的领导者。 第四供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。任何供应链都由三大部分构成:核心企业、上游供应链和下游供应链。上游供应链与下游供应链的性质不同上游供应链一般承担产成品的制造支持或者供应支持工作下游供应链一般承担产成品的分销支持工作。上游供应链的结构一般是收集型结构下游供应链的结构一般是发散性结构。整个供应链就像一个哑铃上游和下游供应链分别是两个哑铃而核心企业就是其把手。第五供应链都有一个整体目的或宗旨。任何一个供应链都有一个共同的目的或宗旨就是要以更低的成本、更多更好地满足人们对于某种产品的需求。所谓更低的成本就意味着要提高产品运作的综合效率,提高产品的市场竞争能力。，由于受到市场环境、企业运作模式管理不成熟、企业家对供应链管理很不熟悉，SCM软件成本高等因素的制约，还存在这许多问题。借用罗伯特?伊斯顿的另一句话来说：“中国供应链的管理今天面临6个重大挑战：地域差别、基础设施、海关的效率和透明度、政府机构和规章制度、假冒伪劣现象、文化和商业方面的制约因素”。在21世纪里,全球一体化步伐将日渐加快。由此,产品的生产和消费不再局限于同一地理范畴,而一个产品的不同部分来自世界不同地方,即全球供应链(Global Supply Chain),因而导致供应链越来越长且越来越复杂,对供应链管理的要求也就随着改变。由于环境,网络通讯技术以及全球的动态联盟的发展和相关要求的不断提出供应链及其管理是现代制造技术和现代管理技术领域的一个重要研究课题。目前对供应链管理的研究主要集中在对供应链管理系统的开发模型、基本功能和关键技术的研究上,如:集成供应链,敏捷供应链,供应链的物流(Logistics)管理问题,供应链的财务,成本问题,供应链战略合作关系,供应链的信息支持技术等。供应链管理的研究将向“全球化”、“敏捷化”、“绿色化”、“智能化”和“电子化”方向发展。 首先，要适应国际上供应链管理发展的新趋势，力求缩短与发达国家的差距，从引进、吸收、消化中力求实现创新。当前，国际上供应链管理领域发展的新趋势有闭环供应链、协同供应链、精益供应链等，综合起来所要改进的目标主要体现在3个方面，即供应链的运营速度（Velocity）、链上的可预见性(Visibility)和价值(Value)，又称为3V目标供应链，它们既可以用来作为改进上述供应链问题的重要因素，也是供应链管理的3个目标，同