项目部安全责任 目标分解.docVIP

项目部安全责任目标分解 项目负责人： 1、项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。 2、严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。严格每周、每日安排专人对现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、机具、临时用电、脚手架等检查验收及审核检验制度，保证安全生产。 3、对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 四川希望华西建设工程总承包有限公司 亚特兰蒂斯、黄金时代项目部 2010年5月8日 项目部安全生产目标（管理） 分解责任书 为了认真贯彻落实“落实第一、预防为主”的方针，根据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》以及《成都市建筑施工现场监督管理规定》的要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。 一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过 1·2 %（年），并不得发生机械伤害、火灾等事故。 二、组织实施安全技术措施，按分部分项工程及时对劳务（班组）进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作规程。 三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。 四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时必须正确使用三包防护用品。 所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。 本责任书自签字之日起生效。 项目经理（签字）： 项目管理人员（签字）： 年 月 日 砖工班组安全责任目标分解 目标责任： 对所管辖的工程（部门）的安全文明生产负直接责任，所管辖的班组从本工程开工至竣工期间内无死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过1.2%（年）并不得发生机械伤害、火灾事故。严格质量和安全管理，将本工程砌体和装修安全、优质地交付使用。 措 施：进入施工现场必须正确戴好安全帽，上岗前对工人进行班前安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到要求，经常组织检查，发现存在安全隐患及时上报、纠正排除，确保安全文明生产。 四川希望华西建设工程总承包有限公司 亚特兰蒂斯、黄金时代项目部 2010年5月8日 木工班组安全文明施工责任目标分解 目标责任： 对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过 1·2 %（年），并不得发生机械伤害、火灾等事故。严格操作规程，保证搭设的模板符合设计要求，并且操作简单，保证满足工程施工的需要及安全文明生产要求。 措施： 进入施工现场必须正确戴好安全帽，作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查，发现有隐患的现象应立即排除或上报项目部，并有权拒绝违章指令。对操作人员进行班前安全教育和安全技术交底，学习图纸及规范要求，保证模板的尺寸、标高、轴线等施工要素，及时对施工现场进行巡回检查，消除安全隐患，要求工完场清，材料分类堆码整齐，确保安全文明生产。 负责人： 四川希望华西建设工程总承包有限公司 亚特兰蒂斯、黄金时代项目部 2010年5月8日 钢筋班组安全文明责任目标分解 目标责任： 对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过 1·2 %（年），并不得发生机械伤害、火灾等事故。严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期，保证工程质量、工程进度及安全文明生产。 措施： 进入施工现场必须正确戴好安全帽作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查，发现有隐患的现象应立即排除或上报项目部，并有权拒绝违章指令。严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及要求，组织操作人员学习规范，并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做到消除隐患后再操作，要求工完场清，材料分类堆码整齐，确保安全文明生产。 负责人： 四川希望华西建设工程总承包有限公司 亚特兰蒂斯、黄金时代项目部 2010年5月8日 外架工班组人员安全文明责任目标分解 目标责任：对所管辖