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一个公司的核心竞争力，是团队，只有建设了最优秀团队的企业，才能在竞争中获胜。一个成功团队必须具有的四大特征包括：凝聚力、合作、组织性和士气，要拥有这些特质，就要在团队建设中做好工作，以下是我对于公司团队建设工作中的几点原则建议： 1. 一个团队的基本生命元素是人，在建设中我们需要贯彻以人为本的人文精神，将每个人都作为可持续发展的资源，发挥每个人的潜力，激发其在工作中的积极性和创造性，给员工一个展示发挥自己特长的平台，创造出尊重人才、培养人才、凝聚人才的团队氛围。 在注重人才开发的同时，需要为每个成员的发展创造广阔的空间，为他们的成长和价值的提升提供广阔的平台。 2. 作为团队管理者，始终要保持和员工的沟通交流,给下属以身体力行的引导,只有领导者身先士卒的参与团队协作，对待事情都认真负责,带领团队打硬仗打胜仗，这样才能逐渐培养形成一种上下一心、共荣辱、共发展的氛围 ,队员也会感到家庭般的温暖 ,在这个家里有福同享、有难同当。 3. 建立完善的激励制度，在了解人、理解人、尊重人的基础上，做到有功必赏、有过必罚。不想当将军的兵不是好兵，但并不是每个士兵都能够当将军，一个团队中必然需要不通类型不同能力的人员搭配合作，这就要协调好团队中不同类型的队员，做到分工明确，奖惩分明，既保证优秀骨干保有持久的向心力，又能保持其他队员战斗力，保证团队旺盛的战斗士气。 在具体的操作方法上，我认为可以有如下几个参考选择： 1. 组织团体对抗赛，如辩论赛，拔河赛、篮球赛、趣味游戏等，设置必要的奖励，增加集体荣誉感。 2. 适时组织考核反馈，包括领导者对组员的面谈；自我评价；周围人的评价； 另外，这个关于团队建设的文章很值得参考，推荐你看一下： /blog/static/22160712009463814401/ 内容拷贝如下： 团队建设方法知识库 2009-05-06 15:08:14 阅读8601 评论0 字号：大中小 订阅 “团队管理”这篇文章对团队管理的各个方面都进行了深入和切实的探讨和研究，给出了许多有益的提示和可行的方法。其主要内容有： （1）团队的影响，团队的类型，高效团队的特征。介绍团队管理在现代企业中的影响，各个类型的团队的特征，以及高效团队的建设方法； （2）团队的实施。介绍团队运行过程中需要注意和解决的问题； （3）团队的陷阱。介绍了团队运作过程中可能出现的陷阱，并给出了许多走出陷阱的方法； （4）13条团队操作规程，激活成熟团队。总结和概括性地将团队的全部操作事宜归纳为13条规程，同时也给出了如何让已经成熟的团队更上一层楼的方法。 团队的影响 　　 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。现在，情况截然不同了，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。团队如此盛行，原因何在？事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。团队的优点是：可以快速地组合、重组、解散。 　　 为什么目前各公司越来越多的根据团队方式和不是个人方式进行工作设计，以及高效的工作团队的各种有关特征。我们认为有以下几种原因： 　　 创造团结精神作（集体精神） 　　 团队的成员希望以要求相互之间的帮助和支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。我们可以看到，团队规范在鼓励其成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。 　　 使管理层有时间进行战略性的思考采用团队形式，尤其是自我管理工作团队形式，使管理者可以脱身去做更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时，管理者往往要花去大量时间监督他们的下属和解决下属出现的问题，他们成了“救火队长”，而很少有时间进行战略思考。运用工作团队，则能让管理者把精力转而主要集中在诸如长期发展计划的重大的问题上来。 　　 提高决策速度 　　 把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对与工作相关的问题常常要比管理者知道得更多，并且离这些问题也更近。因此，相比以个体为基础的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速得多。 　　 促进员工队伍多元化 　　 由不同背景不同经历的个人组成者群体，看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样，由风格各异的个体组成的团队所作出的决策，要比单个个体的决策更有创意。 　　 团队与群体之间的区别？ 　　 群体 　　 群体规范与人们从事的任务没有关系 群体中的成员