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培养团队意识 ?强化企业凝聚力世上没有完美的个人，只有完美的团队。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。团队意识是企业不断向上的原动力，倘若一个企业处处充满着团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。那么如何引导、培养、激励职工拥有团队意识，来不断增强企业凝聚力和战斗力呢？培养团队意识，要让每个职工明确团队目标。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。从企业角度，制定了企业目标，就必须大力宣传，使其企业发展目标深入每个员工的内心，以便让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。同时企业的目标策划，也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体，这样企业目标的达成有利于增强员工的成就感。培养团队意识，要尊重员工，多些鼓励少些批评。职工都有尊重和关怀的需要，只有满足他们的这一需要，职工就会自觉融入到团队中，处处以团队利益为重，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要给予适时的引导，而不是一味地加以指责。这样可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断修正自己的行为，做好工作，达到要求。培养团队意识，要充分调动员工的主观能动性。尺有所短，寸有所长。如果企业全体职工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子。对能力强又有主见的员工，只要正确的引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合方式，就能很快实现团队目标。培养团队意识，要树立领导的威信和感召力。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从企业的安排与整体利益。“正己”方能“正人”，自己作为公司的总经济师和领导班子中的一员，在成本管理实施的每一环节要以身作则，严于律己，让员工心服口服，才能树立起领导威信。领导的人格魅力对员工具有一种感召力和榜样作用，员工如果能以拥有这样的领导荣，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能得到发挥。总之，激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，那么，企业发展所爆发的动力必将变的更为显而易见了。职业安全健康涉及国家、社会、法律、企业经营等各个领域，在此我们就人本管理在社会经济、法治建设、企业管理等方面的意义进行探讨。 国家政府有向公民提供社会安全保障的义务，我们国家也不例外。我国是一个幅员辽阔但仍处于中等发展水平的国家，怎样处理好社会经济发 　　职业安全健康涉及国家、社会、法律、企业经营等各个领域，在此我们就人本管理在社会经济、法治建设、企业管理等方面的意义进行探讨。 　　国家政府有向公民提供社会安全保障的义务，我们国家也不例外。我国是一个幅员辽阔但仍处于中等发展水平的国家，怎样处理好社会经济发展与保障公民安全权利的关系，党和政府做出了决心和努力。党的十六大提出“全面建设小康社会”目标，实现社会保障体系比较健全，社会就业比较充分，家庭财产普遍增加，人民过上更加富足的生活，创造人类安全、健康、舒适、长寿，社会稳定发展的美好未来。它是一个系统、全面、高标准、高水平的社会发展目标，不仅反映在经济和消费指标上，也包涵社会协调安定、人民生活安康、企业生产安全等指标。从这个意义上讲，企业生产安全、职业安全健康等“大安全”标准体系也是全面建设小康社会的重要内容。2004-03-14，“国家尊重和保障人权”写进宪法，它标志着保护劳动者的职业安全与健康是宪法规定的，是以宪法的严肃性和权威性予以保证的。“三个代表”中提出要“代表最广大人民的根本利益”，“不断实现好、维护好和发展好最广大人民的利益”。因此保障劳动者的安全与健康是我们实现国家富强昌盛、人民安居乐业的一个重要内容，是我国社会经济发展的目标之一。 　　将“以人为本”的安全理念法律化是我们规范职业安全健康的必要途径，保证职业安全健康还必须运用法律武器保驾护航。以人为本抓安全并不是说完全依赖于人的自觉性，完全靠“人治”来实现安全管理。事实上中国几千年来的人治色彩现在依然存在着，阻碍着我国法治化的进程。人的自我约束能力是有限的，“权大于法”的人治思想更使人的“自我为中心”的私欲无限制地膨胀，这种危险的思想可以使管理者为追求利益的最大化不顾一切，甚至人的