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如何塑造团队执行力 [论文摘要] 根据资料，企业能够长久经营、长盛不衰的在世界上很少。而造成这些企业失败的原因70%以上是由于执行力的问题。要做成一个“百年老店”，使企业能够长期存在和发展，要注意塑造企业卓越的执行力：包括经理人的执行力、团队的执行力、组织的执行力等。而团队的执行力就是其中一个重要的方面。塑造团队的执行力应从以下六个方面入手：一、确立明确的目标精简、高效的组织机构通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作营造良好氛围 如何塑造团队执行力 据美国财富杂志公布的资料显示： 1955年财富500强企业中今仍存在的只有50%。世界大企业的平均寿命为30年左右，每10年中就有1/3被淘汰 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 世界著名的麦肯锡策划咨询公司通过对国际企业大量的跟踪调研发现，超过70%的经营失败案例是由于企业对战略规划和目标执行不力、执行不到位或执行缺失造成的。 我们公司从最初的6个人发展到现在的50个人，经历了从不正规到正规，从目视管理到规范管理的发展过程。公司也建立了ISO9000管理体系，建立了一整套管理制度。在实践中我们体会到如果没有强大的执行力，光有制度也仅仅是一个虚壳，仅仅是流于形式，达不到良好的绩效。 因此，要做成一个“百年老店”，使企业能够长期存在和发展，要注意塑造企业卓越的执行力：包括经理人的执行力、团队的执行力、组织的执行力等。而团队的执行力就是其中一个重要的方面。 好的团队具有这些特征： 共同的目标； 共同的价值观和行为规范； 不同的角色； 良好的沟通； 相互协同和共享； 强烈的归属感 针对这些特征，我感到要塑造团队的执行力必须从以下六个方面着手： 确立明确的目标以团队的为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。]（何山，2006） 亚述军队之所以能够所向披靡，主要仰仗其先进的军事装备和科学的作战手段。亚述王用先进的武器武装他的士兵，用先进的技战术训练他的士兵，将他的军队打造成一支战无不胜的强大军队。亚述的方阵战术对希腊、马其顿、罗马等后来的战术都起了很大的影响。亚述军队在当时比其他国家先有了先进的战术，也就是比其他国家先有了先进的“工作流程和方法”，使得他们的团队——亚述军队比别人拥有更强的战斗力。其他国家的士兵还处于单兵作战的方式，亚述军队已经能靠团队作战取胜了。 所以，良好简明的工作流程和方法是优秀团队获胜得法宝。我们公司编写了《系统集成项目开发过程规范》，规定了项目组的岗位设立、项目开发的步骤等等，并且建立了项目文件夹模板，统一了公司各个项目的开发流程，便于管理。通过对这些规范、模板的培训和学习来提高项目团队的整体工作能力，让一些新人遵循团队规范诸如沟通渠道、审批及文件记录工作等，能够较快地掌握本岗位的工作，大大提高了项目组的开发效率。实践证明这些手段对于项目团队的成长起了较好的作用。 建立精简、高效的组织机构高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作]（杨台轩，2005）。 按照马斯洛的需求理论，人类行为有着最独特的性质：爱、自尊、归属感、自我表现和创造力，人的需求层次从低到高依次为生理、安全、社会、自尊、自我实现。人类在满足了前4种基本需求以后，才有可能去追求更高层次的需求。 很久以前，在挪威的一个小镇，人们靠捕鱼为生。小镇紧靠着大海，因出产沙丁鱼而小有名气。在那里，渔船归航抵港时，只要沙丁鱼是活着的，一定会被抢购一空，卖个好价钱。遗憾的是，由于每次出海的时间比较长，等到归来时，沙丁鱼已经死去很多。也正因为如此，活着的沙丁鱼才格外惹人垂涎三尺。渔民们想尽方法，尝试着让沙丁鱼存活，但是无人成功。 有一次，一位老渔民照例出海打鱼。忙碌了几日，收获颇丰。他喜出望外，驾船火速返航。谁知才到半途，沙丁鱼便不再鲜活了，懒洋洋地潜在水中，一动不动。 老渔民一边察看着鱼舱，一边心里暗暗着急。他无计可施，只得按照老办法，挑出那些死去的沙丁鱼。这时他看见鲶鱼也不动了，捡出来正要扔掉，鱼儿忽地一跃，却掉进了装着沙丁鱼的鱼槽。 老渔民顺利归航了。让他不敢相信的是，到达岸口时，原本以为那些沙丁鱼已经死去了，然而它们竟然都是蹦蹦跳跳的。经过反复研究，他终于发现了沙丁鱼存活的秘密。 原来鲶鱼沙丁鱼大量沙丁鱼发现鲶鱼做出了适应生存的反应加速游动，整槽鱼上下浮动，使水面不断波动，带来充足的氧气，如此这般，使沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港了。 一个就像一个鱼槽，鲶鱼效应在其中同样起作用缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力。增加压力，创造竞争气氛，有紧迫感，才