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团队突破+3”模式[编辑本段] 一、高效团队建设 　　企业和企业之间的竞争，早已不再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者个人智力和能力的比拚，而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。 　　平庸的团队，总是在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源；在团体业绩低下和个人利益至上的前提下争名夺利；在公司制度约束与私人行动便利间抵触规则；在主动承担责任和担当工作任务时重避就轻；在合作分工和制度执行时推萎扯皮；在非正式组织里传播消极的飞短流长并制造矛盾…… 　　不要以为这是企业员工群体的责任！ 　　也不要认为这仅仅是管理者个人的无能！ 　　一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出企业卓越的业绩水平。面对团队管理困扰，《团队突破2+3》项目可以帮助你解决： 　　1、“可不可以做”的团队方向问题 　　2、“愿不愿意做”的成员心态问题 　　3、“怎么做”的工作方法问题 　　4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题 　　4、“做与不做不一样”的规章制度问题 　　5、和如何“建立有效的监督机制”管理系统问题。 　　《团队突破2+3》：企业首选的团队建设实战兵演，团队领导者无法割舍的智慧选择！ 　　《团队突破2+3》：帮助诊断团队问题，提供具体解决方案；改造团队行为文化，教导团队成功方法。 　　《团队突破2+3》，由中国企业发展能力研究中心主任研究员陈竹友老师担纲研发，经过600多家企业真实案例的具体解剖，1200个解决方案的精心提炼，19名首席专业咨询师集体智慧，700个企业的实战演练和完善升华。让你的团队突破平庸，成就非凡；破茧成蝶，轻舞飞扬！ 　　我们的目的只有一个：帮助团队突破管理困局，提升企业整体竞争水平！ [编辑本段] 二、高效团队需要解决的48个具体问题 　　1、如何组建一支优秀的团队？ 　　2、如何培育卓越团队的优良基因？ 　　3、如何提高团队的工作士气？ 　　4、如何有效设定团队目标？ 　　5、如何提升团队凝聚力？ 　　6、如何激励团队成员？ 　　7、如何塑造团队积极的行为文化？ 　　8、如何打造团队软实力？ 　　9、如何提升团队竞争力？ 　　10、如何成为一名合格的团队领导人？ 　　11、如何让团队成员的工作自动自发？ 　　12、如何让每一位团队成员认同自己的职责？ 　　13、如何合理规划团队工作？ 　　14、如何高效使用团队资源？ 　　15、如何使用团队指挥的艺术和方法？ 　　16、如何使用团队控制的技术和工具？ 　　17、如何使用组织控制的3P法则？ 　　18、团队如何进行自我控制与稽核？ 　　19、如何进行团队沟通？ 　　20、如何化解团队冲突？ 　　21、如何巧妙利用非正式组织？ 　　22、如何挑战“内战”，打破团队官僚僵局？ 　　23、团队成员应如何选择和高效组合？ 　　24、如何识别每位成员的特征优劣？ 　　25、如何提升成员个人的专业能力？ 　　26、管理者如何避免用人误区？ 　　27、管理者如何与部属保持良好关系？ 　　28、管理者如何让化解成员误解？ 　　29、如何带领团队突破迷惘困局？ 　　30、如何倡导并培训团队创新意识？ 　　31、如何让团队成员参与创新和工作改善？ 　　32、什么是团队的创新法则？ 　　33、如何进行团队创新和变革？ 　　34、如何进行团队知识管理？ 　　35、是什么在影响团队执行力？ 　　36、如何让部属主动执行和快乐执行？ 　　37、如何保证执行效果？ 　　38、如何系统管理团队执行力？ 　　39、如何保证执行结果与目标一致？ 　　40、如何帮助成员达成目标？ 　　41、如何使用过程方法保证结果？ 　　42、如何选择绩效工具？ 　　43、如何建立团队KPI？ 　　44、如何打造团队英雄？ 　　45、如何树立团队标杆？ 　　46、如何帮助落后的团队成员？ 　　47、如果让团队给你最满意的结果？ 　　48、还有什么团队管理的问题没有解决？！ [编辑本段] 三、“团队突破2+3”模式帮助团队突破瓶颈 　　3-1：内容： 　　 模式 内容 项目主题 涉及内容 对象范围 项目成果 2 　　模 　　式 第一天 实用课程培训 第一章：组建你的团队 　　第二章：共同的愿景 　　第三章：团队竞争力 　　第四章：团队领导 　　第五章：团队规划 　　第六章：团队指挥 全体学员 课程交付 　　实战演习 第二天 实用课程培训 第七章：团队控制 　　第八章：团队冲突与沟通 　　第九章：团队的资本 　　第十章