团队组织 精神书籍.docVIP

团队精神 第一部分 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 1、为什么人多力量却不一定大 在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己潜力，并在共同目标的基础上直协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。 第一，是公平因素。团队当中的每一个成员都有公平的要求。 第二，是绩效的评估方法。绩效评价看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的。但是，团队绩效毕竞是每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系，对成员的努力绩效做出评价。 第三，人际关系。团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作。 2、以一当十并不难，难的是以十当一 它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。 团队是拥有一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。 联想集团的“项链理论” 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力。 3、时代需要英雄，更需要伟大的团队 领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员激励四个方面。 麦当劳永远是60%左右的人员内部招聘，40%外部引进，确保管理层内外融和。 一个企业不仅仅需要高层那么几个英雄人物，更需要形成中层强有力的团队，也需要普通员工的团队精神。 4、雁行千里排成行，团结协作齐飞翔 团队行动的速度有多快，取决于团队中走得最慢的那个人。 “木桶原理” 团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括“向心力”和“内部团结”当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。 团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团体利益和荣誉；成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。 团队凝聚力是维持团队存在的必要条件； 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。 培养团队成员整体搭配的团队默契，作为团队领导人而言，应给予每位成员自我发挥的空间。更重要的是还要破除个人主义英雄，搞好团队整体搭配，形成协调一致的团队默契。还要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性。如果能做到这一点，团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧。随时都能创造出不可思议的团队绩效。 5、蚂蚁靠什么搬动世蟒 共同目标动作协调一致的团队才能完成。 企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，因为团队精神可以产生真正的协同效应，促进团队的协作。 塑造过程中要注意有意识地培养员工的团队协作，你该做些什么？ （1）激励你的伙伴们，设定高远的目标，鼓励彼此间的竞争，并在此基础上充分利用竞争性奖励制度。 （2）和你的同事们交流任何可能的事情。他们知道得越多，就越能理解团队的宗旨。他们越能理解团队的宗旨，就越能关注团队的发展。 （3）赞赏你的同事为公司所做的一切。 （4）庆祝你们的成功。积极乐观地面对失败，尽量从工作中寻找乐趣，展示你的热情。 （5）认真倾听你所在公司的每一个人的谈话，找到让他们开口谈话的办法。为了在你的组织内部逐级分配责任，为了让众多的思想、观点在里面孕育、交锋，你仔细聆听你的同事们尽力想告诉你的一切。 6、没有完美的个人，只有完美的团队 没有完美的个人，只有完美的团队 个人再完善，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求要有完美的个人，更要有完美的团队。 要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。 第二部分 团队精神才是企业真正的核心竞争力 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 1、“三老四严”并不过时 不但在学习期间严格管理，制定了相应规章，全班同学都认真遵守学校的相关规定，还每天提前十分钟到教室，唱团建设的班歌。 2、倡导“罗文精神” 一个好的团队，有强大的凝聚力和号召力，而这一切的来源就在于团队中每个人都忠诚，敬业，肯付出，勤奋努力。 好的团队源于勤奋 我们所倡导的勤奋，首先指的一种积极向上的人生态度。其次，它也是员工成长的必经之路。 你想企业为你付出，你就得先为企业付出。 （2）敬业塑造团队精神 敬业，就是全心全竞地对待工作。 敬业表面看起来有益于企业和领导，但最受益者将是你自己，员工将敬业当成一种习惯时，就能够从中学习到更多的知识，积累更多的经验，能全身心投入工作的过程寻找快乐。 敬业精神在当今企业中是衡量员工的首要标准。 （3）忠诚是团队持续的动力 忠诚不是从一而终