团队组织激励的理论与实践研 究(ok.pptVIP

五、研究时间表 2001.9.1-2002.4.30 确定博士学位论文的具体研究方向，拟订 论文的写作大纲，同时进行论文（国内外的）相关资料的检索、收集和整理； 2002.1.1-2002.4.30 修订写作大纲，进一步整理出细纲； 2002.5.1-2002.9.30 进行与研究相关的调研； 2002.5.1-2003.2.28 完成博士论文的初稿；论文初稿提交导师审阅； 2003.3.1-2003.4.30 在导师的指导下进行论文修改； 2003.5.1-2003.5.15 完成论文的最后修改、定稿和打印，并提交专家评审； 2003.6 申请博士学位论文的答辩。 附录：论文研究的理论框架 0. 引言 0.1 介绍本论文选题的动机和当前的社会背景 0.2 回顾当前国内外团队管理和激励研究的回顾 0.3 本研究的现实意义和重要性 0.4 本研究的对象、方法、工具 附录：论文研究的理论框架 1. 团队激励的基本问题研究 1.1 团队的涵义、类型和特征 1.2 激励的涵义、内容和类型特征 1.3 团队激励的涵义、内容框架、原则和特点 1.4 团队管理的主要内容及其团队激励在团队管理中的地位 1.5 团队运作的成本和收益 1.6 团队适用的条件及其组建障碍 1.7 团队实现绩优的前提条件和团队运作成功的关键 1.8 团队激励研究的理论基础 附录：论文研究的理论框架 2. 团队激励与个人激励的关系研究 2.1 团队激励与个体激励之间的相互关系 2.2 团队激励与个体激励之间的比较 2.2.1 两者激励对象的比较 2.2.2 两者采用的激励方法的比较 2.2.3 两者所采取的措施的比较 2.2.4 两者激励目标的比较 2.2.5 两者激励效果的比较 2.2.6 两者复杂性的比较 2.3 在团队激励中如何处理好个体激励问题 附录：论文研究的理论框架 3. 团队激励研究（文章的重点之一） 3.1 输入阶段 输入阶段的激励包括环境激励和目标激励。 3.1.1环境激励 3.1.2 目标激励 附录：论文研究的理论框架 3.2 过程阶段 3.2.1 信息共享的激励 3.2.2 团队成员的授权激励 3.2.3 团队成员的工作多样化和丰富化的激励 3.2.4 团队冲突的解决 3.2.5 团队成员的培训激励 3.2.6 组织的支持 3.2.7 团队文化的建设 3.2.8 团队激励必须考虑的问题 附录：论文研究的理论框架 3.3 输出阶段 输出阶段主要包括团队绩效考核、薪酬制度设计、必要的物质激励和精神激励机制设计、以及团队监督机制的设计。 3.3.1 团队绩效考核 3.3.2 薪酬制度设计 3.3.3 激励机制设计 3.3.4 团队的激励与监督机制的设计 4. 团队激励研究的延伸 4.1 跨组织的单个团队激励研究（虚拟团队） 4.2 同一组织内多个团队的激励研究 附录：论文研究的理论框架 5. 不同类型团队的激励研究（文章的重点之二） 5.1 高层管理团队的激励 5.2 同一组织系统的项目（或新产品开发）团队的激励 5.3 生产团队的激励 5.4 销售或服务团队的激励 5.5 跨组织的虚拟团队的激励 6. 团队激励的案例研究 ?7. 结论 ?8. 参考文献（略） 致 谢 请大家指正！ 谢谢大家！！！ 厦门大学管理学院2000级博士论文开题报告 开题报告题目： 《团队激励的理论与实践研究 》 姓名：黄玉清 学号：B200014003 系别：厦门大学管理学院 专业：人力资源管理 导师：廖泉文教授、博导 时间：2002.08.05 一、论文选题及其重要性 1、论文的选题 目前，企业中应用团队来运作已经成为一种潮流和趋势。不同的企业,由于背景的差异，将会采用适合自己的团队类型，比如服务型企业，他们的团队一般是服务团队；生产型企业，其团队类型则可能包含管理团队、新产品开发团队（项目团队）、质量提高团队、销售团队、以及售后服务团队等；高新企业则可能包含新产品开发团队、项目团队、虚拟团队等。这时，企业面临的问题就是如何对这些不同类型团队进行绩效考核、薪酬设计、激励机制设计。 企业是否可以引用原来传统的激励模式来激励团队呢？ 答案是否定的。团队的引入，必然使原有的传统科层组织激励不再适应新的组织发展形势。团队激励与传统的科层组织激励存在着明显差异： （1）激励主体与激励对象的关系不同； （2）所拥有的组织激励资源不同； 一、论文选题及其重要性 1、论文的选题 对于不同类型团队的激励研究，自然也就成