领先leading团队组织文 化软管理.pptVIP

数量时代 紧缺经济 生产管理 技术硬专家 40年代中期—50年代末 60年代初期—70年代中期 剩余经济 质量时代 营销管理 经营专家 70年代中期—80年代末 全球经济 规模时代 资本运作 金融专家 90年代初—90年代末 本世纪初—当今 高科技经济 领航时代 战略管理 策划专家 知识经济 可持续时代 文化管理 文化软专家 因事设职，按岗择人； 组织诊断 社会功能、组织性质 定性分析： 定位分析： 外部——机遇、挑战 内部——核心竞争力 目标设置、战略规划 目标分解：形成部门目标系统 目标再分解：划分任务系统 岗位设定、人事结合的单元 职位说明、岗位规范的制定 人员素质、录用指标的确定 祝小宁教授 电子科大 政治与公共管理学院 团队文化软管理 团——团结——团结战斗； 队——队伍——整合系统； 团队 1、团队 一、团队管理要务 团队 团队是体现了共同目标，拥有团结、合作等组织特性，具有战斗力的有机活动整体。 团队 由相互依赖、相互影响、相互作用的各要素构成，具有独立行为功能的高度团结、特别能战斗的队伍。 团队 作为一种组织形式，是拥有特定资源和功能，在共同目标指导下，进行协调活动的组织，它是由各种组织要素构成的社会技术动态系统。 管理是指在一定条件下，计划、组织、协调、领导和控制组织的各种要素，朝着组织所要实现的某种特定目标前进的一种行为过程。 管——安——配置资源； 理——治——理顺资源； 管理 2、管理 财力 人力 物力 市场 关系 信息 时间 文化 政策 团队的管理就是对团队资源进行有效配置和处理 传统管理 现代管理 目的效应 水桶效应 竹竿效应 决定： 手段服从目的 稀缺：缺一不可 重要：关键因素 人力资源是团队最重要的战略性资源。以人 为本、以人为中心。使人力资源充分实现价值， 是团队管理的核心。 状态 目标关系 内聚力 文化 共识 氛围 一致力 领导 决策认同 指引力 规范 建章 立制 约束力 组织 配置 聚合力 3、团队管理要务 二、团队管理模型 人就是追求利益，特别是经济利益的理性动物。 1、传统管理模型 经济人假设的主要理论观点 对经济人行为特征的价值判断 ※管理宗旨 ※管理关键 ※管理方式 ※管理手段 ※管理体制 ※管理职能 传统团队管理模型内涵 人是社会的人，人的本质属性在于社会属性。人的行为随着自己的社会性需求满足程度而转移，内心支配行为。 2、现代团队管理模型 现代团队管理的理论基石 人就是追求自我实现的活动主体，自我实现是人的最高需要、人追求的目的、人的本质。 现代团队管理模式内涵 ※管理宗旨 ※管理关键 ※管理方式 ※管理手段 ※管理职能 三、团队最新管理模式：文化软管理 1、 团队文化的内容体系 文化的中国解读：人文化及天下 （1）、文化 团队组织在长期实践中形成的企业成员普遍遵守的共同宗旨、共同理想、共同心态、共同准则和共同风格；团队积淀出的共同人格。 （2）、团队文化 团队文化是团队这种组织的文化。 经营理念 精神情操 目标追求 精 神 文 化 行 为 文 化 制 度 文 化 物 质 文 化 团队文化的核心：团队价值观 价值取舍 （3）、团队文化的内容体系 中华传统文化不仅是中国团队文化的根，同时也是世界团队文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。 中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。 2、 团队文化的渊源 （1）、团队文化的中国文化渊源 讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。 在处理人与自然的关系上： 讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。 在处理人与社会的关系上： 讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。 在处理人与人关系上： 中国古代团队管理之道 中国古代管理文化博大精深，源远流长。各学派对团队管理各有自己的独到之处。 管理宗旨：追求实现天下大义。 孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下”。 管理重心：为政之要，惟在得人。 《墨子》：尚贤者，政之本也。 朱元璋：人者，国之宝也。构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群