以淘宝为中心的阿里系互联网帮派建设.docVIP

建设以淘宝为中心阿里系互联网产业体系建设研究预测 引用乔布斯的原话----现在的市场竞争实质是吸引开发者和用户的竞争，作为一家以软件驱动的公司，我们将软件平台战略放在第一位。将话解释到互联网企业，市场竞争的实质是吸引开发者及同盟和用户的竞争，而以提供互联网服务的公司，企业应该把互联网生态平台放在第一位。以创新著称的苹果公司引领着IT界发展了很多年，从每一款苹果产品的中可以知道，苹果所有的一切就是围绕着苹果多年来经营良好的软件平台为基础展开的。硬件在苹果看来无非就是一个载体，良好的硬件是为了让用户得到更好的软件体验。苹果构建了一个让任何与其竞争的对手都恐惧的生态系统，所有的一切都是围绕苹果提供的软件平台展开的。美国的顶尖高科技企业都构建了属于自己的生态系统，并且依靠其生态系统让其占领市场把握甚至控制未来发展方向，微软是一个成功的生态系统缔造者。如今像谷歌、Facebook等这些企业无一不在构建打上自己烙印的互联网生态系统。构架企业自己互联网生态系统是很有必要的，而且是每一个发展前景良好有充足资源企业的未来，未来想要不被淘汰掌握先机就必须构建自己的生态系统。 目前全国互联网企业三大家分别是阿里巴巴、腾讯和百度，三个国内互联网超级大户分别在电子商务、即时通讯SNS、搜索等领域分别处于垄断地位。三大企业在互联网上一面巩固各自涉及领域所处地位，另一面又分别对其他领域进行辐射，各自分别在对方领域都有所涉及。经历了辉煌的发展年代，现在又都陷入了发展危机。大都是创新能力下降且不足，拥有充足的资金却在创新和研发没有足够的主见，企业定位有点模糊。例如百度，作为一个以技术性很强的搜索引擎为主导的公司，推出像百度百科，贴吧等等这些优秀的互联网产品，现在却着手在一些应用软件领域发力（百度电脑管家之类），这实在不是一个顶尖专业互联网企业该做的事，即使是为了让用户得到更多百度产品的体验，这也应该围绕互联网来做。百度现在走的路感觉有点学习谷歌的味道，谷歌做的可是全部围绕用户上网来执行的，百度好像学的有点不怎么像。 现在中国的互联网进入了构建生态圈的时代，谁能主导这个生态圈的建设，谁就能在未来掌握互联网最先的先机和最具创新的发展。从三大企业中分析觉得阿里巴巴集团最具有这个实力。而阿里集团以淘宝为中心发展最有可能。 建设以淘宝为中心阿里系互联网生态体系 建设一个基于阿里巴巴集团的阿里系互联网生态体系是阿里巴巴在未来发展的想要占据领导优势地位的基础。以淘宝为中心，支付宝、阿里云计算、万网等等为基本来建设这个生态圈。 目前淘宝网已经实行开放战略，开放战略的实施让淘宝网有了更多的开发者为其用户服务，但是若阿里巴巴集团给全部互联网用户服务那么该怎么去做呢？不知阿里巴巴的人是怎么想的或者想怎么去做的，而我却是这样想的： 阿里巴巴去把所有的人上网的渠道都去做肯定是不现实的，既然这样不可以那么就不去那样做，那就给那些想在互联网上为用户提供其独到服务的创业者去做吧！那就为他们搭建一个可以供他们互联网创业的平台吧，这个平台不是创新工场类的，而是独一无二的阿里巴巴平台。阿里巴巴集团拥有淘宝网、支付宝、阿里云计算、万网这些互联网基础应用服务企业。把这些企业结合起来就可以构建一个完整的互联网生态圈。淘宝网开放可以为创业者提供上亿的用户资源，支付宝可以解决创业者为用户提供收费服务时收费等问题，阿里云计算可以为迅速发展的中小互联网企业提供云计算等等基础服务，万网可以为其提供优质域名等基础服务。 开放淘宝网用户给具有创新性的中小互联网企业，让这些具有未来发展前景的企业首先可以接触到淘宝的用户，这样可以给互联网企业带来大量优质的用户资源，可以缩短企业的用户成长时间，并且这些公司还会发展很多非淘宝会员，淘宝网可以和这些企业数据库进行对接，共享其注册用户资源。首先这可以很大程度上便捷用户使用互联网。我们都有过这样的体会，就是我们想在一个平时不怎么浏览的网站上找寻自己所需要的东西的时候往往还要进行一堆子注册之后才能用，而有时我们至浏览访问过一次也需这样啰嗦。还有每个人都有自己上网的习惯，一般有自己喜欢的固定网站，想要得到更好的体验又必须得注册帐号等等，一般来说每个人都有好几个固定的喜欢的网站，对此帐号的记忆是比较困难的，若是只需一个帐号就能享受到所有的一切就好了，而且在任何一家注册都可以在其他任何一家使用而不是只能以大企业来主导。这带来的改变是巨大的，会很大程度上方便用户体验互联网。类似的范例在金融领域出现，像银联就是一个很好的范例，用户有任何一家银联联盟银行的卡就可以在任何银联的取款机上取款，不需要用户跑专门的银行来服务，有一点的不可采取的是银联的使用是收取用户的手续费的。这一点不能在现在的互联网发生，若本该有的基础服务进行收费的话，用户会选择离开的。通过用户资源的共享，可以为淘宝网和中小互联网企